從8月以來，我們的創業之路走過了三個月，回頭望去，短短的三個月惘若隔世。未來還有很過個“三個月”，我想我們遇到的問題是大部分草根創業團隊會遇到的問題，不如分享出來一起探討下。

1，招聘能力一落千丈，何不換個思路？

在創業之前，我都在比較知名的互聯網企業工作，強大的用戶規模和深厚的發展歷史使得每天有絡繹不絕的年輕人投來簡歷，要做的工作基本就是篩選、面試、決定。然而在創業之后整件事情發生了180°的變化，我們失去了名企的背書、我們闖入了千千萬萬、五花八門的創業大軍、我們沒有錢去投招聘廣告、我們被埋沒。 基本上，一家初創公司（尤其是互聯網行業）在傳統招聘渠道上是很難被目標人才注意到的，因此我們在初期基本放棄了所有大家喊得出名字的招聘渠道，我們去到了目標人群聚集的地方。

當時我們在擁有我、PM&UI、Backend Engineer后，打算招聘第四名員工：iOS Engineer。我們選擇在V2EX上發帖，發帖的內容并不是一封JD，而是從頭至尾地闡述了我們的創業理念，完全公開的介紹目前的創始團隊，只留了一句話介紹了招聘要求（因為我們都不懂iOS，所以也寫不出像樣的JD）。出乎意料的是當天我們就收到了絡繹不絕的詢問和簡歷。有些人會很認真地介紹自己的背景；有些人并不是來應聘，而是來溝通創業思路、并鼓勵我們；甚至，還會有一些投資機構的投資經理來要BP。很快的，我們便確定了人選，并開始這段路。

然而，1個多月后，由于各種原因，我們沒有磨合好，iOS工程師離開了Team，于是我們又得重新上路招人。但是情況與第一次不同：1)，項目進度收到了嚴重的威脅；2),V2EX那招已經用過了。我們幾乎走進了絕路，仍然不指望傳統網站會給我們帶來希望，我們啟用了獵頭的渠道，但獵頭推薦的人才對于初創公司給與的回報也會有更高的要求，往往在期權、退路上有著我們無法滿足的要求。同時，為了控制成本、抵御寒冬，我們在薪資上實在不敢給予過高的承諾，So，這條路基本也堵死了。

后來與幾位關系不錯的工程師聊天，他們鼓勵我們嘗試遠程工作。其實對于遠程合作我們都是有擔心的，畢竟沒法一起面對面的感受用戶、感受創業的氛圍，不過我們打算在當下試試。于是我們在各大遠程工作者聚集地發表我們過去1個多月真實地經歷，并接受遠程工作者的加入。很快的，我們的目標人群從上海本地擴展到了全世界！實際也真是如此，有一位新西蘭的工程師曾加入了我們（雖然由于其他原因沒能真正合作上），并在不久之后我們確定了兩位遠程iOS工程師的加入，他們分別在成都與北京，都是非常優秀的工程師，并且非常懂得生活。

跌跌撞撞，我們繼續上路，且開發效率提升了不少。

2，推動事情“發生”比把事情做“完美”更重要

就像招聘一樣，如果我們一味的堅持只招上海onsite工程師的話，我們可能目前還是停滯的。但是創業公司時間不等人，時間就是Money，讓事情繼續下去要比等待完美人才更重要。換個角度，互聯網本身就是一個新行業，騰訊也才17歲，11·11也就這幾年的事，很難將“工作年限”與“工作能力”劃上等號，我們也建議創業公司放下姿態，去聊一些看起來比較年輕，但是充滿靈性和干勁的人。（當然，如果你有土豪投資，就別理我了）

我一貫的認知：這個時代除了拼爹，大部分天下要靠自己去打下來。90后的成長路徑已經與我們80后的經驗有著很大的不同。我們可能工作了十年才有勇氣和積累出來創業，而年輕人可能剛畢業就開始了這條路。雖然90創業的失敗率遠遠高于80后，但是在他們身上我會看到更多的勇氣和激情。

你很難要求一張白紙的年輕人把事情做完美。另一方面，創業本身就是一件非常困難的事，創始團隊本身也是缺乏經驗和積累的。何不一起邊走邊磨，先做起來，再去優化。

和找人一樣，其他事情也是雷同。

3，CEO真的必須要盯著人、盯著錢、盯著市場和方向

我曾經在iOS開發空缺的時候自己學習和寫了兩周的Objective-C，剛開始這很爽，因為你有能力去讓事情繼續。但很快我就收手了，投資人和團隊并不指望、也不希望你來在編程之路上成長，不是培養你做程序員的。眼光放長，尋找合適的人才永遠是CEO應該時刻緊盯的事情。從PM到工程師、到運營、到推廣、甚至到行政人事，每個崗位的“第一人”都將直接影響團隊未來的發展潛力。即使每兩周就能找到一個合適的人選，你也要花上整整一個季度才能建立起一個五臟俱全的公司，而且每個崗位只有1、2個人。

CEO就像是一輛汽車的司機，要看清路（創業方向）、要采準油門（節奏）、要找得到加油站（投資）。而關于汽油如何變成動力、座位如何讓人舒適之類的事情，必須放權給到各個零部件去操心，之所以大家能組成“一輛車”，是因為你選擇了他們，他們本身就是優秀的成員，理應做出優秀的事。如果CEO還需要每天盯著每個零部件的運轉情況，那要么是你選錯了人，或者就是管太多了。創業團隊成員之間的“信任”是成長的基石和原動力。

就最近這幾周來說，我的工作基本80%時間花費在了各種人才的溝通上，比起剛開始那陣，現在項目正在前進中，我有一定的時間去好好選擇我們最理想的人才。

1+1=2， 2+1=4，4+1=8，8+1=16.. ?這是我需要的人才戰術。

最后一點：市場每分鐘都在變，當團隊成員各司其職努力推進項目上線時，CEO更應該抬起頭去盯著市場的變化。了解潛在的競品、觀察目標競品的數據變化、不斷地去目標用戶里驗證自己的想法是非常重要的。

我們的產品還未上線，沒有太多的東西可以分享，水了點，勿磚。