1.
在上一篇讀書筆記中分享了四象限法則，在四個象限中大家普遍把時間和精力花費在第三象限中，這也是大家時間管理效率低下的原因。正確的做法是把時間和精力放在第二象限上。
你可能會覺得，把時間放在第二象限說起來容易，做起來很難啊，如果我不去管第三象限中那些緊急的事情，那些事情怎么辦呢？
作者建議我們應該想一想，怎么盡量減少第三象限的事務。
這時我們可以試試“猴子法則”。
把生活和工作中的各種事情想象成一只只活蹦亂跳的猴子，它們吱吱尖叫著跳上你的背，一只又一只，直到把你壓垮，如果你想解決這種困境，就得把背上的猴子一只一只地甩出去。這就是猴子法則。
“背上的猴子”是比爾·肯翁提出的一個有趣的理論，他認為很多事情并不是我們自己的事情，而是因為責任界限不清，而把別人的事情變成了自己的事情。為什么會這樣呢？我們來通過一個書中的案例看看猴子是怎么偷偷地跑到你的背上的。
你在走廊上碰到一位同事，他說：“我遇到麻煩了，能不能和你談談？”于是你開始關切地聽他講述。結果這個問題果然很麻煩，你聽了半個小時才弄清楚是怎么回事，而且還沒法給出建議，于是你說：“這個問題很復雜，我現在沒有時間和你討論，讓我仔細想想，回頭咱們再談談。”此后，你的同事不時跑來問你：“那件事你考慮得怎么樣了？”“我們什么時候再談談？”
你有沒有意識到你已經背上了一個猴子？如果你還沒有發覺，讓我們用猴子法則來分析一下這個過程。
在你和你的同事遇到之前，誰的背上有猴子呢？很明顯，是同事的背上，你的背上并沒有猴子，甚至你都不知道猴子的存在。
你開始聽同事的傾述時，這只猴子已經悄悄向你背上邁出了一只腳。
你說“讓我仔細想想，回頭咱們再談談”時，這只猴子就已經完全地跳到了你的背上，這件事情變成了你的事，而你的同事變成了你的監督者，他只需要不時來看看你考慮得怎么樣就可以了。
看完這個分析，你是不是突然發現原來自己不知不覺間幫別人背了這么多的猴子。那你可能要問，難道在工作中我們就不能幫助同事了嗎？
幫當然是要幫的，但是一定要在確保能夠把自己的猴子照顧好之后，再去幫助別人，否則你收養了一大堆別人的猴子，卻沒有時間照顧自己的猴子，最后的結果就是你忙得要死，收獲卻是零。
2、
現在我們已經知道什么是猴子和猴子是怎么偷偷地跑到我們的背上，接下來我們看一下怎么甩掉自己身上的猴子，或者將猴子放回它原來的主人的背上。
作者在書中給了我們一些問題，請先回答這些問題吧，給出答案前請認真考慮，否則別人的猴子可能就要跳到你的背上了。
1、老板問：關于水利系統軟件的那個項目，想和你談一談。
2、部屬問：我們怎么解決項目預算超支的問題？
3、同事問：我什么時候能拿到這個軟件的操作說明書？
4、老婆問：明天下午能否和我一起逛街？
5、朋友問：這周六咱們一起去打羽毛球吧？
6、父母問；家里的空調壞了，換一個新的吧？
你想好回答了嗎？你的回答能甩掉猴子了嗎？讓我們把作者的回答和自己的回答比較一下吧。小強是這樣回答這些問題的：
1、回答老板：好的，老板，不過能否請你先發給我一份關于水利系統軟件的資料？
2、回答部屬：你有什么想法？能不能先請你做一個刪減成本的計劃案？
3、回答同事：我已經讓某某去做了，他會直接發給你。
4、回答老婆：老婆，下個月結婚紀念日的時候我陪你逛一整天，好嗎？
5、回答朋友：好啊，到時候你給我打電話，有時間我一定去。
6、回答父母：行啊，你們選好喜歡的品牌和款式，到時候我去買。
小強的回答既解決了問題，又沒有接過別人的猴子。怎么樣？甩開猴子的方法你掌握了嗎？如果還沒有就多看看小強的回答，多體會、揣摩一下吧。
總結一下，今天我分享了怎么甩掉背上的猴子，如果你還沒有掌握甩掉猴子的說話方法，不要太著急，這是一個需要刻意練習的過程。至少我們現在已經能夠分辨哪些猴子是你應該甩開的，有了這個意識，我們就一定能越做越好，早日擺脫“別人的猴子飼養員”這個身份，從第三象限逃離出來。
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