怎樣打造令創(chuàng)意精英充分發(fā)揮其實力的企業(yè)文化？
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
一、選擇行業(yè)比選擇公司更重要
俗話說：“男怕入錯行女怕嫁錯郎”
?機(jī)會>能力
城市→行業(yè)→企業(yè)→部門
職業(yè)生涯是一個綜合的思考問題，我們需要站在未來10年看當(dāng)下，更需要以終為始做事情。
二、規(guī)劃好你的職業(yè)
我們的職業(yè)規(guī)劃就是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程。一個完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計三個要素構(gòu)成。
?不知道自己不知道：初入職場，年少輕狂；
?知道自己不知道：遭遇瓶頸，自我認(rèn)知重新定位；
?知道自己知道：閱讀不息，搜索不止；
?不知道自己知道：真正知道的人，是會提問的人。
三、保持閱讀的習(xí)慣
知識浩如煙海，閱讀決定深度。
泰戈爾說：“天空不留痕跡，鳥兒早以飛過”。
在這信息快速消費的時代，無數(shù)文字閱讀了飛逝了，正如鳥過無痕, 還是書寫吧，試圖把生命記錄下來，把思緒留住，只為在人生盡頭，回首時，點點滴滴，把我們青春的圖像回放！
四、練好“電梯演講”
電梯演講是指短時間內(nèi)表述結(jié)果內(nèi)容。
麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時候，麥肯錫的項目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負(fù)責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”由于該項目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。
一個精心設(shè)計的電梯演講會給你帶來最好的提供良好的第一印象的攝入點。如果你看看大多數(shù)雇主所列的好員工所具備的特點的清單上最重要的事項——做事有條理，自我激勵，良好的溝通技巧，等等——你會發(fā)現(xiàn)一場有效的電梯演講將會有助于建立起你是具備所有這些能力的人的印象。
五、和比你聰明的人共事
高山仰止，景行行止。雖不能至，然心向往。
物以類聚，人以群分
和比自己聰明的人共事，就是見賢思齊的過程。
參考書目：《重新定義公司》[美] 埃里克·施密特、喬納森·羅森伯格、艾倫·伊格爾
【0808今日話題MiuMiuzhou】
今天，我們來聊一聊青春吧……
無論是經(jīng)歷過的美好、不得、遺憾、困惑、人、事；對當(dāng)下的把握；還是對未來的焦慮、迷惑、期許，任何你想說的，都可以說。
（話題主題來自貓友昭君）
