關(guān)鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出色，而且同樣重要的是了解不能做得最出色的是什么——不是“希望”在什么方面做得最出色。刺猬理念不是一個(gè)目標(biāo)、策略或意圖，它是一種感悟。
如果你不能在你的核心業(yè)務(wù)上，成為世界上最優(yōu)秀的，那么她就不能構(gòu)成你的思維理念的基礎(chǔ)。
對(duì)“世界上最好的”感悟，是比核心能力更為嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你可能有競(jìng)爭(zhēng)力，但是不一定有能力成為世界上最優(yōu)秀的，相反，在某些方面你可能成為世界上最優(yōu)秀的，但是在現(xiàn)階段你在這方面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
要明白你的經(jīng)濟(jì)引擎的驅(qū)動(dòng)力，必須尋找一個(gè)產(chǎn)生最大影響的指標(biāo)（每“X”利潤(rùn),或在社會(huì)部門(mén)，每“X”現(xiàn)金流），
從優(yōu)秀到卓越的公司，基于理解，確立目標(biāo)并制定戰(zhàn)略，而對(duì)照公司基于虛張聲勢(shì)，確立目標(biāo)制定戰(zhàn)略。
獲得刺猬理念是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，理事會(huì)可以成為一個(gè)有用的工具。
意外發(fā)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)跨越的公司更像刺猬，簡(jiǎn)單而不引人注目的動(dòng)物，只知道“一件大事”，并且堅(jiān)持不懈。對(duì)照公司更像狐貍——狡猾而詭詐的動(dòng)物，知道很多事情，但是缺乏一致性。
實(shí)現(xiàn)跨越的公司一般需要四年時(shí)間獲得刺猬理念。
戰(zhàn)略本身，沒(méi)有把實(shí)現(xiàn)跨越的公司和對(duì)照公司區(qū)別開(kāi)來(lái)，兩者都制定戰(zhàn)略，也沒(méi)有跡象表明實(shí)現(xiàn)跨越的公司，比對(duì)照公司的戰(zhàn)略計(jì)劃上更多花時(shí)間。
