三點“三十秒法則” ，”邊際點效應“，”麥倫波策略“
第一，”三十秒法則“
曾聽過一個故事，我們偉大的喬布斯在電梯里開除了一位員工，被很多人稱贊，很多老板就效仿喬布斯，在電梯里遇到員工也問一些問題，員工答不上來就開人
起初聽這故事的時候，覺得喬布斯對下屬很嚴格，對工作很認真，后來長大后覺得，喬布斯的確是一個天才，但不是一個好老板，在電梯里開人太不明智了
電梯里時間緊迫，空間狹小，有的員工性格比較靦腆，業務優秀卻不善言辭，加上緊張，遇上喬布斯電梯考核真是倒了霉了。有的甲方在電梯里遇到項目負責人，不好好的去辦公室仔細談，非要在電梯里用短短的幾十秒讓對方把項目說清楚，幾十秒能說個啥啊，在我看來真是對自己太不負責任了
可是現實生活中，總是會遇到奇葩，那些非要讓你用幾十秒說明問題的人，不管是老板還是甲方，我們都不能選擇讓他們消失在我們的世界，該解決的事情，還是要解決，還要解決的漂亮
三十秒，真的不能說明復雜的問題，再怎么精簡也不能，所以我們的目標不是把一個項目說清楚，我們的目標是用這三十秒，勾起對方的興趣，給自己爭取更多的時間，贏得更多的機會
就像“好好說話”里講的，假如面試官給你一分鐘的時間介紹自己的性格魅力，不要像背書似的說我有什么什么特點，可以說“我自認為是一個靦腆不太會說話的人，本以為跟同事相處會比較困難，但是同事卻都說我不僅辦事效率高，也都很喜歡跟我相處，如果您不介意的話的話，我可以跟您講講他們為什么會有這種看法”，這個時候一分鐘已到，但只要你勾起了面試官的好奇心，都會同意你繼續講下去，這樣你就有比別人更多的時間
第二，邊際點效應
買了一個朝思暮想的名牌包包會開心的要死，但是當你越來越有錢， 買包就跟吃飯那么簡單的時候，買包的幸福感就越來越低，這就是邊際點效應，到一定程度后，付出所獲得的回報會越來越小
學習也是，前期的時候回報巨大，可以看見自己的進步，后期進步很小，給人一種原封不動的錯覺，會焦慮，明白這種焦慮，接受它，不去多想，不思考這種狀態是對是錯，保持行為，一直做就好
第三，麥倫波策略
放松對方的警惕，出其不意，是麥倫波策略的重點
《我的前半生》雖然我沒看，不過知道是正室和小三的戲碼，加點職場戲，最近很火。
假如要知道自己丈夫出沒出軌，就可以用這招，先用密集的質問讓他精神緊繃，如果你問啥他都不招，你就站起來一副信了他鳥話的模樣，拿起你的衣服出門買菜，走到門口，忽然轉身，隨意的問他一個問題，最好是他曾經回答過缺沒什么印象的問題，看是否一致，人在高度警惕后放松，是很容易找到漏洞的
比如你懷疑他21號那天去密會情人了，但他卻說那天出差，早上9點的機票，你就可以問，“出差那天10點的飛機，人多不多啊” ?，不管他回答多還是少，你就重復一遍他的話就好“哦，那天10 點的機票人很多（少）啊”。重復一遍是為了避免他一時口誤，直接回答了你的話，當你重復第二遍他還沒糾正是9點的話，那基本可以斷定這貨在撒謊。
