? ? ? ? 回想自己2013年開始帶團(tuán)隊，招聘就是遇到的第一個頭疼的問題。當(dāng)時公司里對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位并不清晰，我的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容都是自己定的（感謝當(dāng)時的老大給我莫大的信任），HR也并不清楚什么樣的人適合擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，因此當(dāng)時的招聘啟事、內(nèi)容、面試都是我和HR共同操作，現(xiàn)在回想起來，這幾年的招聘內(nèi)容雖有變更，但核心的需求，也就是我愿意招什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理并沒有本質(zhì)上的改變。
1、熱愛產(chǎn)品，有激情，意愿強(qiáng)烈
這是我最看重的一點。產(chǎn)品經(jīng)理是個看似牛掰自帶光環(huán)的崗位，實際上在做產(chǎn)品的過程中是承受“痛苦”做多的人，如果不是真正的熱愛，一定無法堅持下去。從產(chǎn)品過程來說，產(chǎn)品經(jīng)理不僅要做自己本職內(nèi)的市場調(diào)研、產(chǎn)品定義及設(shè)計、產(chǎn)品宣介等工作，還需要推進(jìn)研發(fā)、設(shè)計、運營、市場、銷售甚至是老板的工作，這些推進(jìn)都是在無實權(quán)、無授權(quán)的狀態(tài)下去做的，只能靠產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力/魅力（軟磨硬泡也好吵架撕逼也罷）。沒有強(qiáng)烈意愿的支撐，這樣的境況已經(jīng)會嚇退一大群“產(chǎn)品經(jīng)理”。從產(chǎn)品經(jīng)理本身的成長路程來說，個人的成長和產(chǎn)品息息相關(guān)，不僅需要個人素質(zhì)的提升，也需要有平臺/產(chǎn)品給到產(chǎn)品經(jīng)理這樣的實操的機(jī)會，而這樣的機(jī)會是不多的，這也是現(xiàn)在大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理碰到的情況，3-5年后會遇到瓶頸。而強(qiáng)烈的熱愛會讓產(chǎn)品經(jīng)理尋求各種方式去突破，包括尋求新的平臺、組小團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品試驗、參加各類培訓(xùn)等。
2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
毋庸置疑，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員的普遍要求。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)革新速度、信息更新速度、競爭速度都逼迫著我們不斷地學(xué)習(xí)新知識、了解新領(lǐng)域，只有不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，才能不斷地進(jìn)步、進(jìn)步、進(jìn)步！而現(xiàn)在對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求也越來越專業(yè)，不僅是產(chǎn)品經(jīng)理的本身知識，還有所處的行業(yè)的知識，產(chǎn)品經(jīng)理周圍人群（技術(shù)、設(shè)計、運營等）的知識等。
3、產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式
產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，或者俗稱產(chǎn)品感覺。在剛開始的招聘過程中，這是遇到的第一個坑。當(dāng)時的想法是有意愿，有學(xué)習(xí)能力就可以，真正開始工作后，就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品感覺是很難培養(yǎng)的。多問為什么，用心聽，但不照著做，說來簡單的事情卻是很多人做實際工作時會忘記的事情。往往是接收到用戶的需求就馬上開始尋找解決方案，不去問用戶是怎么想的，為什么這么想，也不去問實際發(fā)生的場景是怎么樣的，這不是產(chǎn)品經(jīng)理，這是“執(zhí)行經(jīng)理”。
4、邏輯思維能力
我這幾年做的都是B端產(chǎn)品，而這類產(chǎn)品比較注重的是業(yè)務(wù)流程的梳理，這要求產(chǎn)品經(jīng)理有比較強(qiáng)的邏輯思維能力，去幫助用戶梳理業(yè)務(wù)流程、梳理業(yè)務(wù)需求，從而轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求。
5、無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力
眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理對于團(tuán)隊中的人是沒有實際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和績效考核權(quán)的，這對產(chǎn)品經(jīng)理的無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力就有了很高的要求。且產(chǎn)品經(jīng)理要和內(nèi)外部的各色人等打交道，“見人說人話，見鬼說鬼話”是必不可少的技能之一。
6、追求完美，但也能保持平衡
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是注重細(xì)節(jié)，追求完美，帶著理想主義去設(shè)想產(chǎn)品的，但在實際工作中，沒有完美的產(chǎn)品，也沒有完美的團(tuán)隊。如何在完美與不完美之間取得平衡，如何合理的妥協(xié)，讓事情更好的推進(jìn)下去，也是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。
每個人對產(chǎn)品經(jīng)理的理解、定位不一樣，要求也會不一樣，“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”。但無論是怎樣的要求，都是希望產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品做到更好。
梳理愿意招什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，也順帶反思了一下自己現(xiàn)在是否具備這些能力。這兩年對于產(chǎn)品的激情不減，但學(xué)習(xí)意愿降低了，大概是覺得自己有經(jīng)驗了就懈怠了，所以報了產(chǎn)品家實戰(zhàn)營，和大家一起學(xué)習(xí)。溝通能力、無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力比以前要強(qiáng)，但溝通風(fēng)格太強(qiáng)硬，可能會讓團(tuán)隊中的人感覺到不舒服，這個要改進(jìn)。吵架還是會吵，不過技術(shù)也說我現(xiàn)在會妥協(xié)，該堅持的仍在堅持，這個不錯。思維方式上面，現(xiàn)在確實比較少問為什么，一方面是經(jīng)驗，另一方面是對于行業(yè)的了解程度也在慢慢加深，會重新建立這樣的習(xí)慣，不問客戶為什么，問自己為什么。
不忘初心，以上。
