我是已經(jīng)從市產(chǎn)品行業(yè)3年的新人，沒有系統(tǒng)化得培訓(xùn)過，在傳統(tǒng)上市公司待過，在創(chuàng)業(yè)公司待過。目前自己就在和之前的Boss一起在創(chuàng)業(yè)。自己的感覺在1年半－2年半之間自己的進(jìn)步發(fā)展非?？臁，F(xiàn)在自己更多的是去接觸業(yè)務(wù)，接觸商業(yè)。
每個人有自己的能力模型。
對于怎么去招人，目前陸陸續(xù)續(xù)我也招過運營專員，產(chǎn)品助理，UI設(shè)計，甚至還有開發(fā)。非本崗位的招聘我主要是去看人，看這個人的穩(wěn)定性，心性，潛力等。專業(yè)的內(nèi)容當(dāng)然還是需要專業(yè)的人來面。
我覺得每個人經(jīng)歷過學(xué)習(xí)階段的培養(yǎng)，社會的磨礪之后，總會有屬于自己的一個能力模型。比如：外向，喜歡在外面跑，很會聊，聊天的目標(biāo)性又非常強的人。其實對應(yīng)的就是銷售的模型。哪怕做產(chǎn)品經(jīng)理，也可以理解為“銷售性”產(chǎn)品經(jīng)理吧^_^
我會招有什么樣能力模型的產(chǎn)品經(jīng)理？
從我自己的經(jīng)歷與經(jīng)驗來說。我覺得這幾個基礎(chǔ)能力是一個產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有的。
靈活
在一切能力面前。我覺得靈活真的很重要，甚至是第一重要。這里的靈活不是指身體上靈活。是思維上的靈活，靈光。可以很快理解問題的關(guān)鍵是什么。
曾經(jīng)碰到一個面試者，我從側(cè)面問題他們以前對用戶畫像是如何定義的。他怎么回答都沒回答到用戶畫像上。其實關(guān)鍵是他不能理解我到底想問他什么。這樣情況就很糟糕，特別是和客戶進(jìn)行溝通的時候，你就不能反應(yīng)過來客戶想要的到底是什么。
擁有一定的結(jié)構(gòu)化思維
產(chǎn)品經(jīng)理的思維方需要跟其他人不一樣，看事情也不能像其他人一樣淺。作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，哪怕是剛?cè)腴T的助理，也是需要學(xué)會說一個事情，一個產(chǎn)品，你能從不同的角度去思考它。而不是很淺顯得去對待。
需求拆解能力
嗯～這個名詞是不是這么叫我沒啥把握。不過意思就是說當(dāng)你遇到一個需求，一個任務(wù)的時候，產(chǎn)品經(jīng)理需要把需求or任務(wù)進(jìn)行拆解，拆解成可執(zhí)行化的小需求。再把拆解出來的部分分配到不同的資源上。
一定的研發(fā)能力
這里說的研發(fā)能力可不是真的要讓產(chǎn)品經(jīng)理去敲代碼。其實是說產(chǎn)品經(jīng)理必須了解基本的研發(fā)實現(xiàn)邏輯。比如什么是客戶端，什么是服務(wù)端，什么是前端。分別是做什么的？當(dāng)在測試的時候發(fā)現(xiàn)一個問題，應(yīng)該是找服務(wù)端還是找客戶端？當(dāng)然最好的情況是產(chǎn)品經(jīng)理自己會抓包。把bug進(jìn)行重現(xiàn)，找到問題是誰的。然后再給研發(fā)。這樣整個進(jìn)度會變得更快。
同樣，在自己處理需求分析的時候也是這樣的。如果要實現(xiàn)這個功能，應(yīng)該是怎么去做的？是需要讓客戶端去拉服務(wù)器的數(shù)據(jù)呢？還是讓服務(wù)器給客戶端推比較好？
擁有一定研發(fā)能力的產(chǎn)品經(jīng)理，在和研發(fā)溝通上就不會那么吃力。至少你能明白他說的是什么意思。
會從運營的角度去思考產(chǎn)品功能
產(chǎn)品經(jīng)理，我的理解一開始其實都是功能型產(chǎn)品經(jīng)理。功能型產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情就是把功能梳理好，把功能讓研發(fā)同學(xué)實現(xiàn)出來。其實這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。
一個產(chǎn)品，一個功能被做出來只是剛剛開始。如何去運營？如果讓用戶把新功能使用起來？這些問題在產(chǎn)品經(jīng)理去做功能的時候是需要去思考的。怎么樣去設(shè)計這個功能能讓后面的運營同學(xué)推廣起來事半功倍？效果更好？一個功能可以有多種實現(xiàn)方式，多種表現(xiàn)方式。哪一種是最優(yōu)解，這是產(chǎn)品經(jīng)理必須去思考的問題。
結(jié)尾
上面絮絮叨叨說了這么多，其實只是把產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有的能力闡述了一遍而已。不知道對大家有沒有什么幫助?？梢远嘟涣鳌！?/p>
