《神一樣的產品經理》作者閆榮：

產品經理的發展前景？

樂觀，越來越多的公司將會投入越來越多的資源培養越來越多的產品經理。

但是同時，更多的產品經理將面臨被洗牌，甚至被淘汰。將會出現馬太效應，優秀的產品經理將會獲得更多的資源，做出優秀甚至卓越的產品，而平庸的產品經理將會被慢慢被淘汰。

Cynthia：

所以，要做就做一個優秀的PM。

但是是否走PM的道路，還得看個人興趣、能力匹配和機遇。

現在的產品崗缺口太少，而競爭的人太多(所以技術不夠硬的、迷茫的人都想做PM)，又遇到資本寒冬、公司縮招……

我更建議大家不要局限在產品，而是給自己更多的選擇。運營可以抓，客戶經理能做的也不要放棄(針對非技術的建議哈)。

產品經理這個職位，我們圈內人常說“五年產品，五年管理，五年經營”。

第一個五年，建立影響力。提升能力和積累經驗，打造出一個成功的產品案例，成為自己的名片和標簽，形成影響力和贏得同行的尊重，實現自己的價值，刷出自己的存在感。

而第二個五年(擴大影響力)和第三個五年(維持影響力)都是以第一個五年為基礎的，基礎沒打好，以后的路走起來可能不是那么一帆風順，需要擠出更多的時間和精力在工作上，這樣分配給家庭的時間就會比較少，反之亦然。

個人認為，在能折騰的時間多折騰自己，爭取早日實現財務自由，以工作促進家庭，以家庭支撐工作，以平常心對之即可。

Cynthia：

我想到Michael對我說的，他給我的建議都是十年后起作用的，目前也只是刻個鋼印。

1.他最擔心我的是工作太賣力，無法平衡好生活(不止是家庭，更是身心。壓力太大影響身心健康)。

2.前幾年靠努力、拼勁、清純，可以升得很快。后面到一定程度就靠一些手段了。

(說的真恐怖，我說我還是不升了……)

3.到一定的人生時刻，你的愿景可能就不一樣了，也許會想做一些公益的事。

(他現在就覺得錢不是那么重要，而公益更讓他興奮。)

4.說到有時候雖然很愿意幫助人，但是時間精力有限，真的挺沒法事事俱到的。尤其現在有些我完全不認識的人來找我問問題，有些人求職、工作找我就算了，愛情也都來找我解決……一次兩次就算了……太多也受不了。

因為有時候真的忙不過來。我更愿意做一些不可替代的、高階層工作。我希望自己花了時間的幫助，能更深遠。

所以我現在也更傾向于向Clean一樣，授人以漁，而非授人以魚。引導提問，讓他們自己去尋找答案。

希望諒解。