分享書目：《反直覺思考：斯坦福大學思維自修課》[美] 邁克爾·莫布森
要想適應互聯網大數據時代，就得升級大腦系統，運用反直覺思考模式。
分享書中3個內容:?
1. 『隧道視野』
隧道視野: 是指認知猶如置身一個隧道，看到的只是前后非常狹窄的視野。
造成原因:
001 外在環境誘導，信息匱乏或者思考不全面是引發“隧道視野”的根本原因。
002 自身不良情緒，往往也會讓大腦陷入“隧道視野”的思維模式，左右人們對決策的判斷。
擺脫方法:
001 明確考慮備選方案
談判中，可以全方位、多渠道地提前獲悉對方的最佳替代選項。只有明確對方底牌，才能有利于提高交易。
002 情緒激動時，不做重大決策
科學家指出：情緒平穩時，我們的理性思維才能有效運作，而糟糕的精神狀態只會與優質的決策背道而馳。
2. 『事后諸葛亮』
事后諸葛亮: 是指事后認為自己對結果的預先了解程度，比實際要深的現象，也叫做“后見之明偏見”。
每個人都或多或少地存在“后見之明偏見”的心理傾向。這種錯覺思維，導致人們傾向于高估自身能力，從而阻礙他們從經驗中學習。
如何避免（ 做“事前諸葛亮”）:
記錄決策日志：實時實地記下每個決定背后的基本原理以及你所期待的結果，更好審核自己的決策，并在事后及時總結。
3. 『帶羽毛的飛機』
帶羽毛的飛機: 是指人類飛機發明史上，一個重要的研究，探索，試錯過程。
而其中，從靈感、行動到結論的得出，包含的“三部曲”～觀察，分類和定義，值得我們在做決策時，借鑒和學習。
