想在職業(yè)發(fā)展的道路上走得更加順利嗎？一起分享知識，成為“超級個體”。
今天CJ繼續(xù)來做《超級個體》的分享筆記。
經(jīng)驗豐富的老驢去一個地方玩，首先會分辨的不是路，而是東南西北。路繞來繞去，容易走歪，判斷好方向再走，就不容易迷惑。
職場也一樣。如果腦子里沒有精細(xì)的坐標(biāo)，而是不斷做年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，每天為很多雜事忙忙碌碌，一年下來可能會賺了一些錢，卻并沒有增值。所以，我們需要有一個職業(yè)坐標(biāo)系。
一個點的價值并不是被它自己決定，而是被它所在的坐標(biāo)系所決定，當(dāng)坐標(biāo)系改變時，上面所有點的值也有所轉(zhuǎn)變。
北京就有一個天價過道10平方米，賣到150萬，既不是CBD商圈，也不是高檔小區(qū)，只因為它有學(xué)區(qū)房資格。這是一個價值坐標(biāo)轉(zhuǎn)變的案例，以前交通便利是資源，所以我們看地段；今天教育資源很稀缺，所以學(xué)區(qū)房就成了新的判斷價值的方式。
一個體系里面，單點價值突然變化，往往隱藏著整個職業(yè)價值坐標(biāo)的變化。而價值坐標(biāo)的背后其實就是一個新機會和破局點。
所有的商業(yè)、創(chuàng)業(yè)都和創(chuàng)新相關(guān)。因為在老坐標(biāo)下，你跑他也跑，你永遠(yuǎn)只能是別人的跟隨者，只有在新坐標(biāo)里，后來者才有彎道超車的機會。
了解職場價值坐標(biāo)系變化，給你職業(yè)破局點機會。
一個觀點
現(xiàn)在最流行的職業(yè)價值坐標(biāo)系是美國的管理學(xué)家施恩在《職業(yè)錨》提出的“職業(yè)金字塔模型”，即所有的職業(yè)都可以被3個坐標(biāo)所描述——分別是行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)。
如果把這個模型比作一個小區(qū)的話，我們可以想象一下：
一個地圖上面有很多小區(qū)，一個和一個挨在一起，甚至互相連成一片，這是行業(yè)和行業(yè)之間的關(guān)系。
在小區(qū)里面有很多大大小小不同的樓房，他們都有3層：底層是執(zhí)行層，中間是運營層，頂層是決策和資源配置層。對應(yīng)著企業(yè)的低、中、高層，大的樓房是大企業(yè)，小的樓房是小企業(yè)。
每一層樓房里面又分成8個片區(qū)，每個片區(qū)管一件事情，銷售、市場、人力、財務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)、客服……
在這個坐標(biāo)軸里，職業(yè)的身價很好界定。比如，A是通信行業(yè)華為的銷售經(jīng)理，B是企業(yè)咨詢行業(yè)麥肯錫的合伙人。一旦定出三個坐標(biāo)系，我們馬上就知道，對方在哪個小區(qū)哪個樓，身價基本確定。
在這樣的模型中，發(fā)展路徑是非常明確的：
第一步，我們要選定一個行業(yè)；
第二步，在行業(yè)里面選定一棟好樓，最好是豪宅；
然后努力向上發(fā)展，能去2樓去2樓，能去3樓去3樓，萬一有個地方有玻璃天花板上不去，就不妨跳到另一個小點的樓里，嘗試去它的3樓。
職業(yè)發(fā)展在過去很多年以來都是這樣設(shè)計的，但今天，舊的職業(yè)價值坐標(biāo)系在逐漸松動。因為：
1.組織壽命變短，員工心理轉(zhuǎn)變。
我們父輩沒有感覺過組織是會倒掉的，因為那時的組織壽命特別長，20、30年很正常。所以以前在組織里必須得討好上司，維護(hù)關(guān)系，準(zhǔn)備好好干一輩子，慢慢升到3樓去。
但今天，全國中小企業(yè)的平均壽命是2.97年，世界500強的平均壽命是40年，世界1000強則是30年。
如果一個人從20歲開始干到60歲退休的話，正好工作40年——這意味著就算我們一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，一創(chuàng)業(yè)就干成了世界500強，當(dāng)我們退休那天，公司正好倒掉。在這種變化下，沒有人會把自己的職業(yè)生涯押寶在一家公司上面。
2.行業(yè)變化也很快，沒有邊界。
比如智能手機行業(yè)，基本上是7年就換一撥技術(shù)、換一撥公司。上一撥是諾基亞、摩托羅拉、愛立信，這一撥就換到了蘋果、三星、小米。
行業(yè)之間還在不斷跨界——也就是說，小區(qū)和小區(qū)之間的門不再是封閉的，可以互相串。
今天你可能會發(fā)現(xiàn)，搶你職位的并不是你樓下的那個人，而是其他行業(yè)跳過來的人，行業(yè)也變得沒有了邊界。
3.人們更關(guān)注新的職業(yè)坐標(biāo)。
做新媒體的人可能根本不關(guān)注能否成為公司的市場部總監(jiān)，而是關(guān)注如何在圈子里把自己的號做到百萬級。
做產(chǎn)品的人也不太介意他的頭銜是產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品總監(jiān)，而是需要給他個空間，讓他做出技驚四座的產(chǎn)品，他就永遠(yuǎn)有飯吃了。
求職者也并不介意自己是去一個小平臺，還是去大平臺，他關(guān)注的是這個平臺有沒有爆發(fā)力，能不能把自己積累從0到1，從1到100的能力。
這些新的職業(yè)人更關(guān)心的是同行圈、同業(yè)圈、粉絲圈，而不是同事圈。在互聯(lián)網(wǎng)時代，個體逐漸從組織里面慢慢解放出來，以自己為中心建立了一個新的職業(yè)坐標(biāo)系。
這時我們鳥瞰職場，看到的不再是小區(qū)、樓頂、金字塔，整個職業(yè)世界變成了一個大海，而每個人都是一只發(fā)光的水母。它以個人為中心，有自己的影響半徑。
全新的職業(yè)價值坐標(biāo)就會出現(xiàn)，叫做圈子、能力與特色。
一個人的身價，就取決于他的能力是什么，他能影響多少人，以及在同樣有這些能力的人群中間，他有什么獨特的地方。
所以今天的職場，最牛的人不再是大眾偶像的大咖，而是各個垂直領(lǐng)域里能力超強且有影響力的大神。
而最有危機感的人，應(yīng)該是那些純靠年頭和資歷混到企業(yè)中高層，脫離了一線，但是又沒有進(jìn)入資源層、脫離職場的人。
三個策略
在這個全新的價值體系中間，個人的增值策略也會發(fā)生改變。
第一，持續(xù)放大自己的影響力；
第二，持續(xù)提高自己的能力；
第三，持續(xù)宣揚自己討人喜歡的特色。
未來的職場人，一個人可能就有了300人的圈子，一門自己獨特的手藝，有個性，就能讓自己活得很好。
以前我們把能力存在組織里面；后來把能力存在錢里面；到今天可能有機會把自己的能力存在圈子和影響力里面?！@將會是一個全新的個人崛起的時代。
那么在這個時代，該怎么樣拓展自己的競爭力呢？
第一就是要走出去發(fā)展圈子，尤其是同行和同好的圈子。
我們大部分人過的是兩點一線的生活，上班是同事圈，下班是親友圈，但真正能讓職業(yè)發(fā)展得好的，是同行圈和同業(yè)圈。我們不妨要求自己：從現(xiàn)在開始，每月至少有3次跟自己弱關(guān)系圈的人見面。
第二是持續(xù)提高自己的能力。
當(dāng)我們進(jìn)入一個圈子，不妨問自己3個問題：
有什么事，我在這個圈子里面比較有能力優(yōu)勢的？
有什么事，我在這個圈子里面對大家最有價值的？
有什么事，是我真正感興趣的事兒？
但凡這三個答案有兩個存在交集，就持續(xù)地做這個事情，你很快就會在圈子里形成一個獨特的能力標(biāo)簽和口碑。
第三是持續(xù)放大你的特色。
這是一個個性化的年代，最大的風(fēng)險是你是一個毫無特色的好人。
所以當(dāng)面目模糊的專業(yè)人士越來越多，人們就只記得有特色的和自己喜歡的人。
持續(xù)地在圈子里面放大自己的影響力，提升自己的能力，強化你的特色，你的職業(yè)身價就會越來越高。
最后提醒一句，雖然生涯界普遍認(rèn)為，個人崛起是未來的趨勢，但是完全的個人價值體系遠(yuǎn)沒有形成主流。
在這之前，大部分人還需要在企業(yè)里呆很長一段時間。我們一方面要保護(hù)好自己原來那個坐標(biāo)系的行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展；一方面也要做好準(zhǔn)備，在風(fēng)來的時候，我們能站在2樓，帶著翅膀，縱身一躍就飛起來了。
一個小結(jié)
傳統(tǒng)職業(yè)體系：行業(yè)X企業(yè)X職業(yè)；陸地體系
個人時代體系：圈子X能力X特色；海洋體系
這兩個體系會并存很長一段時間。
讓自己職場增值的3個方法：
第一個是不斷建立弱聯(lián)系，擴大自己的影響力；
第二個是找到自己的差異化能力優(yōu)勢；
第三個是持續(xù)放大自己的特色。
精進(jìn)思考
1.你已經(jīng)知道了職業(yè)定位的2個坐標(biāo)系，今天你的職業(yè)身價更多取決于企業(yè)體系，還是個人體系？在未來這兩者的關(guān)系會有什么改變？
對于CJ來說，因為在大學(xué)至今都缺乏對個人能力的刻意打磨，更別提影響力的擴大以及特色的塑造了，所以在今天乃至很長一段時間里，我的職業(yè)身價都取決于企業(yè)體系。在未來，CJ希望通過自身努力，構(gòu)建出屬于自己的個人體系。
2.從“圈子、能力、個性”三個方面來看，如果要提升自己的身價，你應(yīng)該先從哪一個維度提升自己？
CJ認(rèn)為首先應(yīng)提升的是能力，因為圈子、個性都是基于能力而建立的。能力提高了，可以發(fā)展出更好的圈子，塑造出更鮮明的個性。
