在內容碎片化、時間碎片化的移動互聯網時代，創始人身上要是沒有幾個標簽，想讓別人牢牢記住你的企業，真的很難。對初創公司而言，創始人是否有必要給自己貼標簽，不同類型的標簽，又會發揮怎樣的影響力？如何給給自己貼標簽，讓客戶快速認同企業的價值呢？

閱讀本文前，飛哥請您先思考一下幾個問題？

作為創始人，你的個人標簽是什么；

作為創業公司，你們的標簽又是什么；

作為創業團隊，團隊標簽是什么；

作為產品，品牌標簽是什么；

作為用戶，口碑標簽又是什么？

最近，羅永浩在羅振宇主持的長談節目中談到，貼在自己身上的標簽，比如彪悍、工匠精神、情懷等，他表示，很多標簽其實和自己沒有太大關系，但這些標簽會一直跟著自己走。

有人說，老羅占了“情懷”的便宜，還賣乖，也有人說老羅這是假謙虛。一直占據媒體話題的羅永浩，不僅將“病毒營銷”、“口碑營銷”、“微博營銷”，玩弄的游刃有余；還讓一群“理想主義”青年，不遠萬里掏錢來聽一場老羅的“相聲”專場發布會。

羅永浩為何總能牽住媒體的鼻子走，迎來千萬錘友狂熱追捧？

羅永浩是一個及其擅長，給自身貼標簽的創始人，也是真正影響千萬錘友的核心策略。不得不說，羅永浩是互聯網公司最擅長給企業、個人、及產品貼標簽的創始人之一；不僅如此，他還讓很多錘友，及錘黑給自己及企業貼上了很多標簽。比如他傳播的價值觀標簽“不為輸贏，只為認真”，產品標簽“漂亮的不像實力派”，精神標簽“永遠年輕，永遠熱淚盈眶”，價值觀標簽“理想主義的創業故事”；網友賜給他的“情懷”、“工匠精神”、“公孫浩”、“羅玉龍”、“彪悍”等一些列的標簽。

做為企業的創始人，為什么要給自己貼標簽？

積極正面標簽有助于增強客戶對企業的記憶，也容易給創始人帶來更多的話題感；負面的標簽可能會讓企業背離大眾，遭到媒體的群體攻擊；而那些沒有標簽的企業，即便死去也無人問津。

創始人的標簽，是最好的口碑營銷。創業者想要在信息大爆炸的時代，讓更多的客戶了解自己的企業，建立良好的人格與品牌認知，給企業貼標簽未嘗不是一個節約推廣成本，提升品牌知名度的一個捷徑。

標簽不僅能給創始人帶來話題討論的熱度，更容易讓用戶記住企業的品牌訴求，拉近與用戶群體之間的距離；還能給創始人帶來話題感，增強用戶的參與感，使得企業的價值觀不斷的被免費傳播。

每一位創業者，身上都肩負著這樣的一個使命，“為客戶創造價值，并讓用戶認可企業的價值”。只有如此發展的企業，才會贏得用戶的青睞，團隊的向心力才夠強大。一家有便簽的企業與一家沒有標簽的企業，之間最大的差異，就是贏得用戶的尊重與認可；初創公司創始人給自己貼標簽，也是讓客戶快速認同企業價值的一種營銷手段。

創始人，如何給自己貼標簽？

我是誰，從哪來，到哪去？這是每一個創始人都必須回答，卻又很難回答清楚的事情。當我們無法回答這個問題時，我們往往很難找準自己的定位，更弄不清楚自身所處的環境、位置、時間、空間，給自己制定發展方向時，也會顯得非常模糊。

當不懂得想向公眾告知自己的標簽時，也許你的光芒就沒有那么的奪目。談到知名的創業大咖，我們很容易找出一大堆，可是要想從他身上找出幾個與用戶群體相關的標簽，卻少之又少。比如格力電器董明珠、聯想集團楊元慶、福耀玻璃曹德旺，他們的用戶價值取向是什么，很少有人知道。

即便，這些企業的規模、影響力及企業市值，遠遠都在錘子科技、小米科技之上，但就創始人個人的話題關注度、及網絡影響力而言，遠不及后起之秀雷軍與羅永浩，其原因在哪？

讓你的標簽與用戶價值觀吻合。一個理想主義的故事，不僅讓羅永浩向世人宣告了自己是誰，還團結了一批理想主義在周圍。正如羅振宇追問羅永浩，“錘子科技為何不把粉絲，稱作“錘粉”，而是稱之為錘友”時，老羅回答非常的坦蕩，“他們并非我的粉絲，而是某種價值觀、信仰的認同者，而我身上的某種行為，或多或少也存有這種價值觀的表現”。

越是競爭激烈，垂直細分的行業，標簽就越要細分精準。當你的標簽不能引起用戶的興趣，就失去了解你品牌的機會。

雷軍在小米創立之初，把自己貼上“發燒友”的興趣標簽，以此與這一群體站隊，宣告小米就是要提供極具性價比的產品。羅永浩把自己貼上“理想主義”的價值觀標簽，同樣是站隊情懷，宣告錘子科技就要創造追求極致體驗的產品。雷軍、羅永浩都把自己的標簽與用戶的標簽做了準確切割，這也是快速拉攏人心，占據用戶心智模式的一種手段。

當創始人無法用價值觀做標簽時，是否還有其他的辦法？標簽的深度不同，帶來的影響力不同，當創始人無法用價值觀，占領用戶心智模式時，還有哪些可以借鑒。比如當我們想起微博營銷時，第一個就會想起杜子健老師，而杜子健就用“微博營銷”這一服務標簽，來占領用戶的心智模式，只是這種威力標簽威力，顯然比價值觀標簽、興趣標簽的作用更小。

如何把標簽，盯上你個人的烙??？

謊言千遍成真理，標簽千遍成名言，要想把標簽占為己有，就需要不斷的用行為來證明，并大量曝光于傳播。我們所知道的“發燒友”、“理想主義”并非雷軍與羅永浩發明與創造，這些遣詞造句也早被前人所引用，為何就成為他們身上獨有的標簽呢？因為，古人并沒有把這種價值取向，像這兩位如此高密度的曝光，并加以驗證。

雷軍在創辦小米之初，本質上就是一個發燒友。玩過的手機，比做手機行業的人還多，雷軍曾在微博上公布的，就有上百款之多。自從做手機之后，那更是一發不可收拾，僅2016年更是使用了14款小米手機，雷軍更是親自擔起了小米內部第一測試員的位置。

羅永浩為了闡述“理想主義”又是寫書、搞專題演講、還做了電視直播。不斷普羅大眾展示，一個有血有肉的熱血青年，追逐理想的過程。真如他想要傳遞的那種精神“通過干干凈凈地賺錢讓人相信干干凈凈地賺錢是可能的；通過實現理想讓人相信實現理想是可能的；通過改變世界讓人相信改變世界是可能的……即使是在中國?！?/p>

對于初創公司而言，創始人正面的個人標簽，某種意義上代表了企業的價值觀、用戶觀，更是代表服務人群的切割，而負面標簽會給客戶造成誤導心理，使得企業品牌形象受損。創始人的標簽定位越是精準，給外界傳遞企業文化與價值觀的成本就越低，能給企業節約大量的品牌推廣費用，建立良好的用戶認知。

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飛哥問答：對于羅永浩、雷軍你能想到的標簽又是什么？

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作者：司業飛

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