21世紀的今天，你應該要懂得管理。不一定每個人都可以成為企業家，但是你可以把自己當成一個企業來管理，管理你的飲食，你的習慣。今天主要談談知識管理。

關于知識管理，有一個名詞即PKM（Personal Knowledge Mastery）。PKM是一個過程，由個人進行主導，幫助你更好的了解這個世界，更加高效的工作。PKM代表你對自己的專業領域有控制權，在社交方面有連接，無論你是雇傭者，還是員工，又或者是一名自由職業者。

個人（Personal）---根據你自己的能力，興趣，激勵（不受外界的因素主導）

知識（Knowledge）---知道掌握信息和經驗，知道如何運用

精通（Mastery）---從學徒到自己精通的過程，能夠熟練運用你的知識，舉一反三

今天我們說的知識管理，主要分為五部分：

學習---你的專業領域是什么？如何高效學習？有什么好的學習工具可以幫助你提升效率？

保存---你的文檔可以存在電腦里，那么你的知識有沒有很好的儲存在大腦里？會不會看了很多書，還是“書到用時方恨少，只因腦子記不住？”

共享---你會分享你的知識嗎？如何讓別人知道你知道？如何讓別人愿意和你合作呢？

使用---你的知識的的應用場景有哪些？如何提高個人競爭力呢？

創新---你的知識可以做哪些創新呢？

介于篇幅有限，我們主要聊聊知識的學習，共享和使用。

第一部分：學習知識

關于學習，首先你要知道自己感興趣的專業領域，然后扎實的學習積累。關于選擇合適的專業領域，你可以問問自己下面三個問題：

1.我的價值觀是什么？

2.我的個人目標是什么？

3.我的性格是怎樣的？

對這三個問題的回答，會影響你對自己專業領域的選擇。一個人只有深刻了解自己以后，才能為自己做出合理的選擇。了解了自己的興趣以后，確定好你的目標，然后在一個領域內刻苦鉆研，1萬小時的定論依舊合適，然后才能在這個領域成為專家。

巴菲特曾經對一群大學生說：“如果你們和我有任何不同的話，那就是我每天起床后都有機會做我最愛的事情，天天如此。如果你們想從我這里學到什么這就是我對你們最好的忠告。”

所以你要發現自己最喜歡的事情，然后去學習。沒有必要再在你不擅長的地方下苦功了，在弱項上從50分提升到70分，遠遠不如在強項方面從70分提升到90分來的重要。70分，你只是一個普通人；90分，會讓你成為一個領域的專家。

第二部分：共享知識

讓別人知道你知道，是一個建立個人品牌的過程。就像羅輯思維，作為知識的傳輸者，每天的60秒語音，還有視頻節目，都是在進行知識的共享。你怎么證明你牛，你怎么用別人覺得都很舒服的方式來覺得你牛，你必須有東西可以證明，然后讓大家來作出自己的判斷。

主動共享你的知識，在于讓更多人了解你，對你產生信任，明白你是不是一個值得合作的人，是否是一個不可替代的人？

關于知識共享的三個范圍：

在同事圈，朋友圈的共享

在你的專業和行業領域內共享

在社會范圍內共享

關于共享的幾個誤區：

1.不在企業內部共享你的知識，而是單純希望去影響一些不相干的人

這是本末倒置的做法。你的單位是你的平臺，你在這里才能得到更多的重視和信任。首先不要想著成為你組織外的“明星”。知識共享是一個多贏的過程，通過你的知識共享，可以讓你的組織獲益，讓你的同事因為你而進步，這是一件值得去做的事情。在自己的崗位上作出成績，是第一要務。

2.我辛苦學到的知識，怎么能輕易告訴別人呢？這樣別人就會超過我了

能說出來的東西才真正是你的，分享的過程其實是一個再次深化學習的過程。如果教會了徒弟，就餓死了師父。那老師怎么生存？項目總監是不是就要被項目助理未來替代？何況學習是一個長期的過程，不是短期的一個項目，每個人的稟賦天分都有所不同，不能盲目看待競爭。

共享的渠道：

現在每個人都可以成為自媒體，你可以開設自己的微信公眾賬號，你可以有自己的微博，facebook，twitter，instagram,還可以錄制視頻，可視化傳播你的知識。只要你想，你可以找到很多的途徑來推銷自己，建立個人的品牌形象。

第三部分：使用知識

只有被使用的知識才有價值。彼得.德魯克說過一句話：許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把有才華看作是一種結果。

這就是因為他們沒有把學到的知識活學活用，所以知道很多道理，還是過不好這一生。

知識管理專家田志剛老師提到，使用個人知識的方式有下面三種：

1.把個人知識與任務項目相結合，向某個固定的機構提供知識服務

2.把個人知識表現為專利形式，通過銷售專利向全社會提供知識服務

3.把個人知識產品化，直接向全社會提供產品和服務

而你的知識的價值是多少呢？你怎么為你的知識定價呢？

這主要取決于你知識的獨特性以及市場對你擅長的知識的需求。說到獨特性，如果你只會簡單的英文對話，你是當不了翻譯的；同理，你如果只會簡單的哼唱，也沒辦法成為專業的音樂人，這要求你掌握的知識是有深度的，不能是淺層的基本知識。你必須在自己擅長的方面有較深的積累和掌握，才能獲得外界的認可。

市場對你擅長的知識的需求，就是你會的是市場需要的。比如，隨著社會發展，公交售票員已經淡出了公眾視野，這類職位通常門檻低，技術含量不高。未來隨著人工智能的發展，很多的職位又會淡出公眾的視野，所以你會的應該是有競爭力的，符合市場需求的。

關于知識管理的每一個分類都可以有很多細分的知識去學習和了解。對于知識的管理在于一朝一夕的積累，欲速則不達。互聯網時代，你準備好管理你的知識了嗎？