月餅節即將來臨，小伙伴們都領到公司發的月餅沒？
今天互聯網朋友圈的熱點是，4個阿里技術人員因為作弊搶購公司月餅被開除啦，開除啦。
作為互聯網三駕馬車之一，只要有些風吹草動自然會引起業界很大關注。且看阿里官方是如何回應此次事件的。
一時間微博、脈脈、知乎、微信上各路互聯網大咖紛紛發表了自己的看法，褒貶不一。看看網友們對于此次事件都是怎么評論的：
1、既然是線上“銷售”行為，那么就是商家對客戶的關系。商家首先要做到的就是“明確規則“，提供“服務”。即使“內部”，約束客戶的行為的，也至少應該是“規則”或者“技術”。所以貌似，銷售月餅的運營和技術團隊，才是問題最大的一波人吧？規則沒有明確（刷單默認禁止，可是誰刷誰開除應該明確否則不能執行），技術沒有預案（簡單的防刷機制），出了問題不檢討自己（規則和技術的問題，制定挽救方案），而找高層定調開除員工。能力和態度貌似都有問題啊。。。所以，要開，也要先看他們吧？這些人留下，電商怎么更好的發展？很明顯，黃牛是無法開除的。。。（而開除的人至少知道黃牛是如何攻擊的）的確，技術不能作惡，人作惡。而這里面的員工怎么看也不算惡人（這事就是一個 showoff 或者惡作劇性質）
2、很多人在討論該不該開除，我們來還原下HR的內心吧。一個月餅引發的血案，HR想的就是“殺雞儆猴”，而不是罪至不至此。好吧，作為阿里前員工，我寫過一篇文章《阿里和騰訊的區別，就像土匪和書生》，相信不少朋友看過。在商業上，書生和土匪各有各的優勢。但是有一點，書生是講道理的，土匪是不講道理的。書生治國才有法治，土匪治只能是人治了。拿價值觀殺人，不就是人治么？要知道，阿里HR在價值觀方面對員工一直是有一票否決權的，不是今天才有。既然是人治，當事件需要評判“到底有沒有違規”的時候，矛盾就來了。活動原本就是秒殺，秒殺，秒殺！既然鼓勵員工去搶，那么程序員用程序去搶，HR覺得只有用手搶才叫搶，程序員覺得，我的程序就是我的手啊！思維方式的差異。所以，各位開發同學，去教HR們寫腳本吧。
3、說個不一樣的角度，這件事也許根本不應該發生——居然做了個月餅系統……為什么不用淘寶的秒殺系統，而要重復發明一個不太圓的輪子？
4、觀念的迥異取決于立場的割裂，每個人都試圖扮演其中一方角色，并代入自己的利益，有人體驗居安思危，有人感到為民除害。
5、我想說的是此次處罰雖然嚴重，但從行政管理角度來說有必要。對于一個有四萬員工，以技術驅動業務的公司，能通過技術實現一些小便利的員工肯定有很多，如果他們想的話。阿里很多業務涉及交易，這樣做給大家開了一個不好的頭，更何況自身是安全部員工，沒有技術敬畏和敏感意識。
