遲到的組長周結
上周擔任英語群小組長，體味了一把先苦后甜，提升了自我的溝通和管理能力。
1. 管理機構確立
前一任組長傳給我的時候，我已經感覺到，小組長不太好選拔，在交流群發小組長招募令半天也沒人回應，有些失望，暫時放下這個事，導致了第二天早上都沒有發早打卡。
本來決定自己一個人做，后來想想不對，這個大量消耗自己時間不說，效果也不一定能達到，而且不利于社群的長遠發展。想想大家沒回應并不一定是不愿意付出，而是缺乏那么一點點的勇氣，或者擔心不能勝任，我就換了措施，在群里一個個加好友，各個突破，大約找了不到十個人的時候，有三個人回復我了，并且很快的答應了。心里很高興，然后就是建立組長群，說明組長職責，鼓勵大家做好工作，明確時間節點和注意事項，加上馬波班長的指引，大家伙兒信心滿滿。
找小組長這個事情突破了以前的自我局限性，很多時候并不是自己付出的越多越好，要從長遠的角度考慮，要善于建立自己的團隊，更高效的完成任務。
2. 每日例行工作的完成。
首先是提醒小組長，讓大家分別提醒各組成員，然后自己再在群里督促大家，多人多頻率的督促取得了一定的成效，除了第一天有3人未完成外，后來最多每天1人未完成，還有兩天全員完成（不算請假），讓人很欣喜。
關于承諾兌現，上周未完成的情況中，大概有一半的人兌現了承諾（發紅包），另一半的人由于未知的原因沒有兌現承諾。不履行承諾的人，并沒有因為這幾塊錢賺了多大的便宜，反而損失了別人的信任。現在信用制度越來越完善，本質上說，每個人做出的任何社交行為都是在建立自己的品牌，你經營的是寶馬、奔馳、還是奇瑞？你把自己看成是一個多大的品牌呢？
3. 關于付出和收獲
最近接連做了寫作群和英語學習群的組長，最大的變化是開始具備管理者的思維，也成為一個更好的隊友了。
會明白不按照格式改群昵稱會帶來多大的麻煩，會明白交流中禮貌、及時回復、真誠地建議有多重要，能體會到“鼓勵”究竟是多么稀缺的資源，會忍不住去想社群的未來，也會更加感激你遇到的人，和現在的自己。
