"如今，一個員工平均每天“發送+收到”122封電子郵件，平均每月參加62場會議。在這樣的環境中，你的上司或人力資源主管可能根本沒有時間和精力，來充分挖掘你的潛力、考慮你的才華。所以，我們需要自我掌控職業生涯規劃，從而確保自己的事業得到長遠的發展。
1. 強迫自己騰出時間
當我們忙得不可開交的時候，首先被犧牲的一定是戰略思考的時間?！耙巹潟r間”的概念似乎有些模糊，而且進行這樣的規劃也并不確定能帶來什么回報。但是，如果你長年累月工作卻不定期自我反省，那么很可能會最終走向一個非你所愿的職業路徑。
你應該做的，就是強迫自己騰出時間，有策略地自我反省。當你約了朋友去健身的時候，就更有可能定期去健身房；所以，你可以使用同樣的方法，以確保自己主動進行戰略思考。你可以找幾位信任的同事，成立一個“戰略小組”，定期與他們會面，一起討論各自的長遠目標，并彼此承諾達成這些目標。與信任的人一同進行頭腦風暴，可以幫助你收獲更多新想法、看到更多可能性。
2. 想清楚下一步做什么
你當然要清楚你的職業目標，比如，晉升為高級副總裁、創業、經營亞太區業務等，但這只不過是第一步。大部分職場人士摔跟頭的地方，往往都在確認抵達目標的路徑上。我在A Campaign Strategy forYour Career 一文中提到過，“預寫簡歷”是個有用的方法：為五年后的自己寫一份簡歷，并注明你的職位以及具體職責。其中的關鍵在于，你必須列出中間的五年里發生了什么。這樣一來，你就會自然而然強迫自己思考下一步需要培養的技能、獲得的學位或認證資格、追求的晉升路徑等，從而逐步達成你的目標。經過了這樣的過程，你就會擁有清晰、正確的步驟來追求目標（比如，如果你想在三年后得到某個職位的前提是獲得碩士學位的話，那么最好現在就開始申請了）。
3. 投入到深層次工作中
我們很容易沿用與別人一樣的方式安排時間。例如，在辦公室露面或者以最快的時間回復電子郵件等。在較低層級工作中，這么做可能會讓你被視為“具有上進心”。但是，隨著職位越來越高，“效率型”能力將變得不再重要。真正能讓你取得長期成功的，是創造一些有價值、有深度的項目，比如寫書、編寫代碼、推出一款有潛力的產品、從事一項有意義的計劃（如改革公司的績效評估系統）等。這就意味著，你必須從間斷、被動的工作轉向更有自主性、更長期的項目中（也就是作家兼教授卡爾·紐坡特（Cal Newport）所謂的“深層次工作”）。許多職場人士拒絕這一做法的原因是，這些工作不能帶來即時回報?？墒菑拈L遠來看，只有通過這些工作，他們才有可能得到豐厚的利益和極大的認同。
4. 建立公司以外的聲譽
沃頓商學院教授馬修·比德韋爾（Matthew Bidwell）的一項研究表明，外部聘請的員工的薪水往往要比內部晉升的員工高出18-20%。（更加讓人氣惱的是，外部員工在前兩年的工作表現往往要更差。）這顯然是不公平的，但這其中體現了一個普遍的現象，那就是職場人士在公司內部往往被低估。但是，這并不代表你應該每隔幾年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司，那么一定要建立在公司以外的聲譽。這樣一來，你一方面可以獲得更多的工作機會，另一方面也能提醒你的上司和同事——你的能力是別人所認可與欣賞的。為此，你可以為行業期刊寫文章、在研討會上發表演講或者在專業協會擔任領導，這些方法可以讓公司外部、內部同時提升對你的認可。
將一部分時間用于思考未來的事業發展是非常重要的，但是這件事往往顯得并不緊急，因此許多人往往年復一年也不采取任何行動。通過以上四個步驟，你將收獲更心儀的職業發展路徑，同時為五年后（甚至更久以后）的人生位置定下正確基調。（歐明謂|譯 馬雪梅丨編校）
多莉·克拉克（Dorie Clark）是營銷策略家、專業演講者，現任教于杜克大學富卡商學院。她還是Reinventing You和Stand Out兩本書的作者。"
