上周去X-BU參加了一個自動化部門的研討會，本次研討會由集團副總裁組織，召集了集團所有的自動化部門負責人共聚一堂。

X-BU是集團內最大的自動化部門，承接了集團內大部分的自動化需求，取得的很好的成績。

我本是是從X-BU出來的，對其非常了解，X-BU最大的優勢是有非常強的執行力，那么執行力的根源就是有一個非常有魄力的領導。

在J總領導下，X-BU自上而下有著超強的執行力和鐵一般的紀律。因為在X-BU習慣了，自以為集團內都是這樣，剛來L-BU的時候還十分不習慣，感覺這里的人都好懶散，大部分人都是躺平狀態，做事情的時候講人情、看心情，溝通起來內耗極大。

有一段時間萌生了退意，感覺想在這里做出業績十分艱難。后來我想，就此離職是走，努力干一把就算干不好了走也是走，最起碼積累了經驗。況且如果再這種環境中能夠生存下去，并且能夠活的游刃有余的話，那無論將來面對再惡略的環境都無所畏懼。

然后就梳理了一下現在面臨的情況，以及X-BU和L-BU之間的差異。發現L-BU的總經理不斷更換，最近幾年平均每半年就會換一任，政策的持續性不強。各部門長為了能夠自保，都處于建立自己小圈子固守自封的狀態。

所以，X-BU的經驗和管理模式并不能直接應用到L-BU上，與各部門長建立穩定的關系是首要的一環，我能幫他解決什么事情，能給他的職業發展帶來什么增益，能帶來什么利益交換，是首先要考慮的。

改變了思路以后，已構建自己團隊為主要核心，打造自己的專業能力，然后在業務方面跟其他部門建立順暢的合作關系，到目前為止，我的工作已經步入正軌。