7.22劉潤商學院日課感悟：向上管理
? 作為名管理者如何做才能做好向上管理呢？因為做管理一定有自己的上司、可能有人說“溜須拍馬”？那就錯了，因為能做到領導位置的人一定不喜歡這一套，也許短期會有效但一定不會長久。為上司排憂解難并且為老板節約時間才是好方法。
一回報-知情權
? 多做回報，主動說出自己的進程及變動的地方讓上司當心。
二幫助-儲備影響
? ? 再厲害的領導也有自己的困難之處，多去幫助上司分擔排憂解難。
三向上溝通
? 多和上司多去溝通，說說自己的想法。但是一定要上上司做裁決。
總之多做實事是最重要的。
