? ? ? ? 一個團隊的好壞取決于管理人員的方法是否正確，管理者的思路是否清晰直接決定團隊的效率。一個好的管理者，思路肯定很清晰，一個好的管理者很明白自己需要什么，該如何達成目標。我認為要管理好一個團隊，至少要做到以下幾點。
1、明確的架構
? ? ? ? 接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。
? ? ? 所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導！不允許有模糊的領域！出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2、明確的目標
? ? ? ? 領導不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3、沒有權力，就沒有責任
? ? ? ? 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。總裁管理營銷、老板身心解放、個人成長等。就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4、可視化
? ? ? ? 團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
? ? ? ? 你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。
? ? ? ? 可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
5、扁平化
? ? ? ? 做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6、分割和適當的中間結果檢查
? ? ? ? 把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險，提前進行修偏。確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
7、提前要求承諾
? ? ? ? 管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8、要結果，不要借口
? ? ? 工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補 的辦法？需要什么幫助？至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
9、不斷改善
? ? ? ? “改善”是管理的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。
