周鴻祎的三個價值觀：

1. 看一個人是不是有創新力，先看一點，是不是敢想敢干。

2. 在互聯網的世界里，做什么都不如做一件產品改變世界來得徹底。

3. 與眾不同。think different。

任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。

黑天鵝后來泛指那些不可預測，意料之外卻又改變一切的東西。

30持之以恒的解決安全問題，獲得了用戶信任，形成了用戶基數，在不知不覺之間建立了商業模式。

互聯網是一個價值的創造者，但它首先是一個價值的毀滅者，它在毀滅很多傳統的商業模式，誰離互聯網最近，互聯網就先毀滅誰。

今天互聯網改變了一切，消費者的話語權越來越大，產品做得好不好，體驗做的好不好，是成功的關鍵。

核心是產品體驗：用戶為什么非要這款產品？這款產品能為用戶解決什么問題？這款產品與競爭對手的產品有哪些不同？

思考以下問題：

我要做的東西，用戶是什么人？

用在用我的產品的時候，會遇到什么問題？

有什么問題是競爭對手沒有解決好的？

有什么問題我做的不好，可以做的更好的？

用戶現在越來越主動。

現在有了微信，微博這樣的工具，如果你批評一個產品不滿意，就會有成百上千的朋友能看到。

從用戶的角度看：能解決問題的產品才是好產品；能方便，快速地解決問題的產品，那就是一流的產品了。

商業模式不等同于賺錢模式，商業模式的基礎是用戶，沒有用戶，任何商業模式都是浮云。

商業模式的核心是產品，本質是通過產品為用戶創造價值。

商業模式：產品模式、用戶模式、推廣模式、推廣模式

產品模式：提供一款什么樣的產品？為用戶創造什么價值？解決哪一類用戶的問題？能不不能把貴的產品變成便宜的，甚至免費的？

用戶模式：找到對產品需求最強烈的用戶。

推廣模式：以怎么樣的方式接近目標用戶群。

收入模式：overture，AdWords（一種付費網絡的推廣方式）。

沒有用戶價值，就沒有商業價值。

互聯網化：

商業模式的互聯網化

產品體驗的互聯網化

市場推廣的互聯網化

產品銷售的互聯網化

超出預期的才叫用戶體驗。

先創造用戶價值，再產生商業價值。

體驗需要追求極致。

做產品的時候忘掉那些概念，忘掉那些大趨勢，盡量去觀察用戶。

細節，還是細節。

一定要聚焦。

大道至簡-聚焦人性。

互聯網方法論：在微創新的時候，不要老想著做平臺。無論是創業公司，還是轉型的傳統企業，最忌諱的就是一上來就沖宏大的平臺思維做，用戶不會因為一個平臺接受你的產品。

微創新：

1. 小處著眼，貼近用戶需求心理。

2. 小步快跑，快速出擊，不斷試錯。

再大的平臺，也需要引爆點進行突破。

中國的文化，對企業價值的判斷，不是看企業有么有創新，有沒有為用戶創造價值，而是看它有沒有賺錢，有沒有上市，有沒有市值過百億千億。

我們文化深層次的一個問題，接受的教育就是從眾。我們其實很在意別人的看法，如果有人特立獨行、與眾不同、標新立異，特別是少數派，我們都不看好他。

創新99%是注定要失敗的，因為創新一定是做別人沒有做過的事情。我們現在是一元價值觀，誰最有錢，誰是中國首富，誰做到市值最大，大家就崇拜他。當你真正去創新的時候，很多時候不是缺智商和情商，而是缺膽量。

硅谷精神：

1. 與眾不同的精神：這些人會有形形色色奇怪的想法，甚至令人匪夷所思。

2. 產品經理精神：我所遇到的創業者都是津津樂道地跟你談他做的一款產品，大家都會把目標聚焦在產品上，每個人都是產品經理。

3. 顛覆精神：一個毛頭小伙子，十八九歲，那勁頭感覺他就能改變世界，他就能干掉今天的某家大公司。

4. 做很具體的東西，不會談什么宏大的愿景。

任何偉大的公司都是從一個產品開始，中國的創業者很喜歡談概念。

中國的創業者缺少一種膽量，缺少一種氣魄。

1. 開辟新的領域，產品很多新的想法。

2. 做大家都知道的領域，想得比別人深。

創新一定是干別人沒干過的事情，想別人沒想過的事，創新一定是少數派，正如蘋果的理念所說，think different。

所有的戰略都是用戶戰略和產品戰略，不斷發現用戶需求，不斷滿足用戶需求，把產品做到極致。

互聯網產品秘籍：

產品要有靈魂，符合相關領域的游戲規則，能打動用戶的心。

產品需要不斷運營，持續打磨。

產品方向上，一定要先學會減法，而不是加法。要先找對一個點做到極致，否則什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。

強需求和弱需求：多用戶而言，是必須有，還是可以有？

產品人的假設：

假設用戶一定需要

假設用戶一定知道功能存在

假設用戶一定安裝自己設計的方式使用。

每一款產品最后能成功，都不是一招制敵，更不是一炮而紅，而是至少經過了三年五年不斷的打磨，不斷的失敗，不斷的嘗試。產品經理沒有堅韌不拔的心態很難成功。做產品從某種角度來說，就是做藝術品。

評價員工，團隊和公司，價值標準永遠是能不能做出對用戶有價值的產品。

會制造噪聲的團隊，才會磨出美麗的石頭。

A級人才的自尊心，不需要你呵護。

真正的魔法，是用5000個點子磨出一個產品，認為只要有一個很棒的想法，就能出好產品，顯然是錯的。

做出好產品的關鍵因素，不在于很會管理流程，在于會找答案，