從二十多歲大學畢業(yè)進入職場，人們就開始了長達三四十年的職場長跑。
無論你是職場小白在職場中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，還是職場老鳥在職場中叱詫風云，你都不知不覺或不得不選擇了一種職場發(fā)展策略。
在不同的職業(yè)發(fā)展階段有不同的策略，不同的行業(yè)策略也不相同。策略對了，你的職業(yè)發(fā)展就是喜劇片，搞錯了就是災難片。
01
我曾經(jīng)也是災后重建的職場難民，剛進入社會那活兒還沒有現(xiàn)在這么多的海量信息，教你如何發(fā)展職業(yè)，如何避免掉坑。師傅是不教徒弟的，因為教會了徒弟會餓死師傅，所有一切都靠自己摸爬滾打。
經(jīng)過這十幾年的職業(yè)生涯，加之在職業(yè)規(guī)劃領域?qū)W習一段時間，才明白為什么當年死的很慘。
因為不同的階段用錯了策略。
昨天的文章《工作中的抱怨，是一種無能的貪念》有談到明尼蘇達工作適應論，講了人與職場的關(guān)系是一種持續(xù)、互動的平衡關(guān)系，當二者平衡被打破，就需要其中一方改變。大家都不傻，誰應該主動改變?nèi)ミm應職場？肯定是個人。
只有先適應才能談發(fā)展。好比兩個人跳舞，只有二個人配的來，才能談共同進步、共同發(fā)展。
那么，如何讓自己與職場更加匹配，讓職場之路走的更順暢一些？加速職業(yè)發(fā)展。
02
這里給大家分享二個策略。
1、資源策略
用通俗易懂的話來說，就是你能干什么就干什么。干得好什么就干什么，現(xiàn)實點，先做好手邊的事情。
從自己的資源出發(fā)，從自己的能力出發(fā)，盡量提升能力去達成公司的崗位要求。當能力不足時就跟隨，按照公司要求去做。
不要過多標新立異，也別總想著一山還有一山高，踏踏實實的把手上的事做好，先適應公司的節(jié)奏。
2、愿景策略
用通俗易懂的話來講，就是你想干什么就干什么（非法除外）。你可以先樹立一個目標，比如你特別想去一個崗位，你就必須倒推，這個崗位需要什么能力、資源，然后你評估一下自己的差距，通過各種方法去補。
當然，我們都知道能力和資源不是說有就有的，必須要通過長時間的積累，所以你要有心理準備，這種策略目標達成不會很快，當然這還需要看你和目標之間的差距有多大，如果你含著金鑰匙出生另當別論。
二種策略在職業(yè)發(fā)展中都可用，只是咱們要搞清楚什么階段用什么策略，什么職業(yè)用什么策略。
03
從行業(yè)上來說，資源策略一般面對那些門檻不高，比較容易上手的行業(yè)。比如銷售、促銷員、行政、客服等。這些行業(yè)準入門檻低，可以先做，慢慢在做中學，慢慢積累經(jīng)驗、提升能力。而且只有開始做，才有可能成為高手，這些職位越早上手越好。
從職場發(fā)展階段來說，這個策略比較適合職場新人。初入職場，職場能力欠缺，此時你能干什么干什么。多聽、多做、多想，跟隨容易找到榜樣，成績也容易產(chǎn)生。
從行業(yè)上來說，愿景策略適合那些需要大量完整的專業(yè)知識積累才能開始的崗位。比如說醫(yī)生、律師、心理咨詢師、科研、航空等，這些領域要做好需要數(shù)年的完整訓練，它一定是先學好再開始練。你不經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的學習，你也無法開始。
愿景策略選擇要謹慎，要做就盡快定下來，盡快開始學習，策略一旦選定，轉(zhuǎn)換成本都很高，金錢及時間都將做不少投入。
從職業(yè)發(fā)展階段來說，這個策略比較適合職業(yè)發(fā)展后期的職場人，能力資源都有一定的累積，往往會想關(guān)注自身真正想要做什么？每個人總有大大小小的夢想。
但往往我們會搞錯或搞反策略，職場發(fā)展受挫。職場初期過多談夢想，沒有腳踏實地沉下去學習、鍛煉，提升能力，天天談理想，那真是心比天高、命比紙薄。
而職場老人不是工作了十年，而是一個工作重復了十年。有資力、有經(jīng)驗，卻不愿談夢想，躲在舒適區(qū)內(nèi)，不想擔更多責，不想往上走。
04
我有二個同事，且叫阿俊和阿虎吧。
二人都是事業(yè)部從事業(yè)務開拓的，在公司十多年，都是公司的老人。阿俊是一個踏踏實實干事的人，這十幾年來部門領導說干什么他就干什么，從來不打折扣，領導一直很喜歡他。（用的是資源策略——跟隨）
后來由于公司業(yè)務版塊不斷發(fā)展，新人成長又太慢，公司希望老員工能頂起來，有擔當。多次找到阿俊，希望他能帶一個新部門，但他次次都拒絕，說自己一直跟著領導，沒有能力帶團隊，再說自己的小孩還小，需要精力照顧。
后來是一個工作五年的同事毛遂自薦，解了公司找人難的問題。我們是國有企業(yè)，公司也不會開了阿俊。阿俊干了大概半年的樣子，公司將他調(diào)去孫公司做一個基層銷售人員，換了行業(yè)，業(yè)務版塊也小了，工作難做，還賺不到什么錢。
阿俊在職業(yè)發(fā)展初期用跟隨策略是沒問題的，但到了后期就要換愿景策略，要學會領舞。就算公司不主動要求，自己也應該自動調(diào)整策略，否則職場發(fā)展大多會受挫。
阿虎完全不一樣，他有豐富的銷售經(jīng)驗，也常常給部門銷售人員做培訓，慢慢也有了一些培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
后來公司發(fā)展到13個事業(yè)部，60多號銷售人員，新人特別多，他發(fā)現(xiàn)新人很迷茫，不懂銷售技巧，不知怎么開發(fā)客戶，整個營銷中心氛圍都很低沉。
他想自己能不能幫助大家，教給大家一些技巧，調(diào)整調(diào)整大家的心態(tài)？于是他想到成為企業(yè)內(nèi)訓師，就能專門做銷售人員的相關(guān)培訓，開始愿景策略。
他又想，他還不具備內(nèi)訓師的專業(yè)性，為此利用周未和年假時間去深圳、北京進行系統(tǒng)學習，完全是自費。
他本身就有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，只是理論層面還稍差一些，經(jīng)過系統(tǒng)培訓他很快便能勝任企業(yè)內(nèi)訓師。
一切準備就緒，他向董事長直接提交自薦書，表達要成為企業(yè)內(nèi)訓師。在自薦書中他談了三點：1、銷售人員的現(xiàn)狀——迷茫；2、提出解決方案——加強培訓；3、誰能做？——他已系統(tǒng)學習，完全可以勝任。
你說，董事長會拒絕他嗎？
后來他成為集團企業(yè)商學院的執(zhí)行院長。
05
很多人的職業(yè)發(fā)展不順利，就是職業(yè)策略搞混了的原因。
不同階段用不同策略，新人期用資源策略，學會跟隨；自我實現(xiàn)期用愿景策略，學習領舞。
當然不同行業(yè)策略也不同。比如在簡書寫作，很多人都想當個作家，結(jié)果你老人家讀了200本關(guān)于寫作的書，卻一個字也沒有寫。其實寫作就是要用資源策略，能寫多少寫多少，邊寫邊學，學中寫，寫中學，總不可能看了200本書就成了大作家。
反過來，有人突然想做心理咨詢師，然后學了一段時間考個資格證，就拿朋友開始試驗，發(fā)現(xiàn)心理咨詢師不是拿了證就可以，這樣真會害人害己。要開始心理咨詢一定要經(jīng)過長時間的系統(tǒng)學習，否則早晚會受挫。
這都是策略搞錯的后果。
我給大家分享了職業(yè)發(fā)展的二個策略，資源策略和愿景策略。不同的職業(yè)，有不同的策略。職業(yè)的不同階段，也有不同的策略。
愿大家用對策略，讓職業(yè)發(fā)展成為喜劇片而不是災難片。
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