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來自《第四章 以終為始》
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“以終為始”的定義
雖然習慣二適用于不同的環境和生活層面,但最基本的應用,還是應該從現在開始,以你的人生目標作為衡量一切的標準,你的一言一行,一舉一動,無論發生在何時,都必須遵循這一原則,即由個人最重視的期許或價值觀來決定一切。牢記自己的目標或者使命,就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍,并且每天都向著這個目標努力,不敢懈怠。
以終為始說明在做任何事之前,都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌,而且不至于在追求目標的過程中誤入歧途,白費工夫。畢竟人生旅途的岔路很多,一不小心就會走冤枉路。許多人拼命埋頭苦干,到頭來卻發現追求成功的梯子搭錯了墻,但是為時已晚,所以說忙碌的人未必出成果。
很多人功成名就之后,反而感到空虛,發現自己犧牲了許多更寶貴的東西上至達官顯貴、富豪巨賈,下至平頭百姓、凡夫俗子,無一不在追求更多的財富更大的勢力或更高的聲望,可是卻常常被名利蒙蔽了良知,為成功付出昂貴的代價。所以明確真正的目標很重要,然后才好勇往直前,堅持到底,踐行使命。
當我們了解生命中最重要的事情時,生活將會不同。頭腦中要時刻牢記每天希望自己成為什么樣的人,當務之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭錯墻,那每一次行動無疑加快了失敗的步伐。我們也許會很忙,也會很有效率但是唯有心中牢記以終為始,才會成為高效能人士。
希望在蓋棺定論時獲得的評價,才是你心目中真正渴望的成功。這樣看來,我們夢寐以求的名利、成就和財富可能根本就不是我們想要的。
若能先定目標,你的洞察力會大大改善。有這么一則小故事,葬禮上有人問死者的朋友:“他留下了多少遺產?”對方回答:“他什么也沒帶走。”
任何事物都需要兩次創造
“以終為始”的一個原則基礎是“任何事都是兩次創造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構思,即智力上的或第一次的創造( Mental/ First Creation),然后付諸實踐,即體力上的或第二次的創造( Physical/ Second Creation)。
以建筑為例,在拿起工具建造之前,必須先有詳盡的設計圖紙;而繪出設計圖紙之前,須先在腦海中構思每一細節。有了設計圖紙,然后有施工計劃,這樣按部就班,才能完成建筑。假使設計稍有缺失,彌補起來,可能就會事倍功半。設計藍圖代表愿景,整個建筑過程均以它為準繩,因此寧可事先追求盡香盡美,也不要亡羊補牢。
創辦企業也是如此,要想成功,必須先明確目標,根據目標來確定企業的產品或服務,然后整合資金、研發、生產、營銷、人事、廠房、設備等各方面的資源,朝既定目標奮力前行。“以終為始”往往是企業成功的關鍵,許多企業都敗在第一次創造上一一事先缺乏明確目標,以致資金不足,規劃不周或對市場的解讀有誤。
領導與管理:兩次創造
習慣二“以終為始”的另一個原則基礎是自我領導,但領導( Leadership)不同于管理( Management)。領導是第一次的創造,必須先于管理;管理是第二次的創造,具體會在習慣三中談到。
領導與管理就好比思想與行為。管理關注基層,思考的是“怎樣才能有效地把事情做好”:領導關注高層,思考的是“我想成就的是什么事業”。用彼得,德魯克( Peter Drucker)和華倫·貝尼斯( Warren Bennis)的話來說就是:“管理是正確地做事,領導則是做正確的事。”管理是有效地順著成功的梯子往上爬,領導則判斷這個梯子是否搭在了正確的墻上。
要理解兩者間的這一區別并不難。想象一下,一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產者,解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策,引進技術,確定工作進度和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹,巡視全貌,然后大聲嚷道:“不是這塊叢林!”
而忙碌的生產者和管理者會怎么回答呢?“別嚷啦,我們正干得起勁呢。”
很多個人、團隊和企業都是這樣埋頭猛砍,卻意識不到他們要砍的并非這片叢林。當今世界日新月異,更突出了有效領導的重要性,無論你身處在獨立期還是互賴期。與路線圖相比,我們更加迫切需要的是一個愿景或目的地以及指路的羅盤(一套原則或指導方針)。世事難料,沒人可以預見未來,一切都要靠自己的判斷,而內心的羅盤則能夠使你判斷正確。
「I,重述知識」(可選)
簡述以終為始的定義,以及兩個原則。
以終為始指的是一人生目標作為衡量一切的標準,個人的言行由最重要的期許或價值觀所決定。
以終為始的第一個原則任何事情都需要經過兩次創造,分別是第一次創造大腦的構思和第二次創造付諸實踐。先通過大腦梳理清楚如何去做,然后再著手實現,而是一開始就干,中途出現問題重新修訂,事倍功半。
以終為始的第二個原則是自我領導,先確定要做什么,然后再確定怎么做。
「A1,激活經驗」? ? (必選)
回想昨天你描述的人生目標(愿景),結合你現在的言行,評估一下,符合度有多高,哪些讓你感覺到滿足、快樂有成就感,其中又有哪一條你看重的但卻偏離的厲害。
是什么在吸引著你,讓你發生了這樣的偏離?結合以終為始的兩個原則進行分析。
(如果你的人生目標(愿景)不夠清晰,可以再梳理一下。)
人生目標還不夠清晰,愿望是能成為一個能幫助到一些人的人。
近期目標,成為助己達人的三級拆書家。
符合度:0,目前還未成為三級拆書家。
言行:我理解實現目標需要有讀,寫,現場帶拆,擔任拆書幫教練,觀察家。
目前,堅持每天一小時閱讀和輸出,堅持一月一拆一拆,一月一次觀察家。
言行不符合的情況:拖延癥。上次周日本計劃書寫提示表,卻刷視頻。
「A2,規劃運用」? ? (必選)
請思考在2019年的最后45天里,你如何運用以終為始的兩個原則,幫助你完成年初設定的Flag,請寫出你的計劃。
FLAG:45天,完成三次拆書任務,至少通過一個小級別。
行動:平時下班后22:00到23:00用于找拆頁和書寫提示表。