接近年關(guān)，最近的招聘需求量逐漸減少，各個公司的HR小伙伴們都在忙著布置年會，和結(jié)算年終獎的相關(guān)事宜。
這個關(guān)口，得到創(chuàng)始人羅振宇的一份公司內(nèi)部函走紅網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)爭議。函件之上清楚地寫明，公司本年取消年終獎金年終獎的發(fā)放，并且還美其名曰“年終獎是懶政作風，是搞大鍋飯的行為。”而他們出臺這個函件的原因竟然是因為招聘中遇到合適候選人，但是這位候選人要拿到年終獎后才可以入職。我非常想問一句，天道昭然，何必逆天而行？
前段時間，一位候選人小姐姐，在朋友圈中非常無奈的抱怨說年終獎竟然發(fā)給自己后還能要回去，原因是企業(yè)要等第二年的年中看表現(xiàn)才發(fā)放。
WTF？還有這等操作？之后問她，這種情況打算怎么辦呢？她想了想說“可能年后換工作吧，辛苦一年，本來就是拿個年終獎，雖然不多，但是這也是企業(yè)對員工的認可和福利，現(xiàn)在企業(yè)和員工玩這種套路，沒有待下去的必要了吧。水能載舟，亦能覆舟，若水冰封，舟也無用。
記得之前看到一則故事，一家公司在08年金融危機來臨的時候，公司資金緊張，為了度過難關(guān)，集團總部出具告示說：“本公司因資金困難，沒有辦法發(fā)放年終績效和年終獎勵，但全體職工年終績效及獎金，按照具體數(shù)量折為公司債券，如不同意，可申請離職，離職人員按照標準發(fā)放。”確實，通告一出，有一些人另謀他處，但是也有一些與公司奮斗到底，共同面對，最終企業(yè)平穩(wěn)度過困難，實現(xiàn)了盈利，而企業(yè)也按照之前的合約，以百倍償還之前與員工的借款，這家公司就是全球百強企業(yè)——三一重工。員工在意的不是錢多錢少，而是你會不會坦誠待他。
回歸本質(zhì)，年終獎的存在，它的目的無外乎是企業(yè)對員工過去一年工作的認可以及對接下來一年的激勵，通過年終獎的形式發(fā)放，進而凸顯企業(yè)的員工關(guān)懷。可是你卻毫無根據(jù)的想方設(shè)法延遲，減發(fā)，不發(fā)，時刻提防著員工會拿獎后就會走？我想問：你真的相信過自己的員工嗎？
全球職場社交公司LinkedIn領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼，在他的作品《聯(lián)盟》一書中說到“對任何企業(yè)而言，建立聯(lián)盟關(guān)系的員工都是成功的關(guān)鍵，它將指導你如何在真實的商業(yè)世界中，提升員工的忠誠度、激發(fā)他們的創(chuàng)造力、管理穩(wěn)定的優(yōu)秀團隊。”它是彼此信任，共同承擔的結(jié)果。如果想通過想方設(shè)法在年終獎的方面做文章來留住員工，那不好意思，你一定想錯了！我們能給的就一句話：“不好意思，老子不陪你玩了。”
作為員工我們是需要平臺和伯樂，但是我們更需要的是信任。
2019年，凜冬將至，愿每一家公司都可以真誠對待員工，愿我們相互攜手彼此成就，而這一天我相信一定會到來。
