好多人一直強調(diào)反思促進成長，于是就自己最近的工作狀態(tài)做了個簡短的思考，教學(xué)工作相對還是順利一些，因為畢竟是自己的專業(yè)，又是熟悉的事，而團委工作就比較亂，每天都處在救火狀態(tài)，一來是團委工作本身就比較雜，但最重要的還是自己剛接手，什么都是陌生的，做起事情來就比較被動和缺乏自信，感覺哪哪都不是很順心，進而也影響了自己的教學(xué)工作，雖說慢慢走上正軌就好了，但我希望能更快的進入狀態(tài)，避免生活一片混亂的太久而對生活和工作都失去激情。首先是學(xué)生會各個部門的管理，雖說各個部門的人員已經(jīng)選好，也都開始工作，但管理方面還是很亂，沒有什么具體的管理方法和方案，各部門都沒有確定和宣布代理部長的職位，也沒有具體的考核方案，這些都需要我去思考，去落實，但是又不知怎么開始，從哪里著手，很煩很亂的時候就會覺得自己不適合管理團委的工作，好在何書記每次都不厭其煩教我，這是我工作時最大的安慰和動力，從何老師身上我學(xué)到很多，感覺任何事情到了他那里都變的簡單，每次他拿出一個方案或是一份精致的材料我就非常佩服他，佩服他能把事情做的那么好，更佩服他的高效率，每次以為他肯定要加班到很晚的時候，他告訴我晚上11:00就弄完了，而且告訴我工作生活要分的很開，工作的時候工作，沒什么緊急的事情的話下班之后不要把工作帶回家，我想這正是他工作高效的重要原因吧，而我的狀態(tài)是做不完的工作悉數(shù)都帶回宿舍，久而久之就處在上班時間的工作效率越來越低，晚上也睡的越來越晚的惡性循環(huán)之中，一對比，知道自己的時間管理出了很大問題，在何書記的榜樣作用下，乘著國慶放假，期間逼迫自己學(xué)習(xí)時間管理，感覺有點作用，接下來貴在堅持。何老師幫我的遠不只這些，他知道我現(xiàn)在在管理上不順手，不知道怎么讓學(xué)生會的干事聽我的話，好好工作，他特意在開會的時候過來主持會議，一直在那些班長和干事面前強調(diào)我在團委的管理地位，以及他們與團委的利害關(guān)系，為我之后的管理做好前期思想工作，而且會后還找我聊經(jīng)驗，告訴我以后開會的一些注意事項，以后開會不要太過直接的就進入主題，先做一下思想教育，那樣他們對工作就會更用，還給我推薦了好幾個公眾號讓我閑暇時間充電。每次和何書記一起都能學(xué)到很多，也讓我越來越佩服，佩服他能隨時隨地把演講說的那么好，全場五六十人聚精會神的聽他開會，最后一句＂Do you understand？＂全場大聲回＂Yes！＂的時候，特別震撼。當時就在想，如果是我講，會是什么狀態(tài)？可能沒幾個學(xué)生搭理我吧，這不禁讓我反思自己的課堂，反思自己的表達，也深感學(xué)習(xí)之路任重道遠，內(nèi)心對何書記的感激之情無以言表。人的一生會遇到很多自己貴人，何書記就是我入職場的第二位貴人及恩師，永遠心存感恩，努力拼搏，是我對他們最好的報答，加油吳遙遙！
永存學(xué)習(xí)之心，感恩之心
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