1、文案寫作，一定要和你的目的緊密結合，不同場合下，你的文案肯定是不一樣的，比如現在俱樂部最重要的是銷售向組織揩油，那么在做俱樂部介紹的時候就要側重目標管理這方面。
2、銷售文案的寫作
第一步，學習那些優秀的文案，比如李叫獸的訓練營，小荻溝通訓練營，可以收集市場上比較流行的同類產品；
第二步，分析寫的好的文案邏輯；
第三步，準備文案材料，根據材料和賣點，突出賣點和故事。
3、復盤
（這是今天最重要的事，但是我由于時間緊急，沒有參與到小組復盤，只是參與了最后的總體復盤，學習別人的經驗避免自己以后掉坑，下次一定要參與到小組復盤中，真正參與小組成員的碰撞過程才會體會更深）
二、復盤標準流程
基本流程說明（回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗）
（一）回顧目標：目的和階段性目標
最初目的（Original Intent）
最初目標（Milestones）
（二）評估結果：亮點與不足（只描述亮點和不足本身，不進行原因分析）
亮點（Highlights）
不足（Drawbacks）
（三）分析原因：成敗原因
成功原因（Success Factor）
失敗原因（Faliure Factor）
（四）總結經驗：規律、心得與行動計劃
規律、心得（Key Learnings）
行動（Action）
開始做（Start Doing）
繼續做（Continue Doing）
未來做（Someday Maybe）
停止做（Stop Doing）
3.1身份與職責，標準，不同的標準會有不同的態度；
3.2團隊之間可以形成固定的工作機制，工作流程，比如每日匯報工作流程，盡可能的節約時間；
3.3壓力太大，始終推不掉
原因：
（1）研發投入人員不夠——引入外援，研發部的外援要重點考慮
（2）研發和關鍵決策環節沖突，身份多重——降低某個項目的質量，快速培養員工能力
（3）還要解決團隊情緒問題，（管理能力有限，知識層次有限，不能理解，基本溝通技能沒有掌握，無法分析出對方的意圖，工作環境和生活環境重合太多，）
3.4所有的事不要針對人，說清楚事即可，可以不認可行為方式并且說出來，但不要對別人有太高的期待
3.5所有信念是成長的基石
3.6 PPT是一個很重要的工具，要抓緊時間去學習，抓緊時間去學習，抓緊時間去學習。
3.7項目經理
（1）重要的是溝通，這方面會耗費很大精力，溝通過程中一定要注意方式方法
（2）關于進度管理，清楚你在做什么，你的團隊成員在做什么，明確信息，可以使用看板的方式整理，對任務一目了然，或者使用一葉子項目
（3）成果導向的意識，這個很難，要以成果的完成作為所有事情的方向
3.8老大的總結發言——句句經典
（1）在與人交往過程中，做出隱忍和讓步，符合職場基本要求
（2）每個人都在獲取成長，團隊中最重要的兩點：核心凝聚力（對內看）和戰斗力（對外看）
戰斗力效率缺陷，每天制定的任務，你一定要想清楚沒達成的原因是什么
凝聚力，團隊之間出現情緒內耗，缺失基本溝通能力，溝通過程中一定要注意屏蔽情緒，找到對方的真正意圖
陷入到工作細節中，就會予取予求，還不成熟。喜怒不形于色，注意情緒是手段，發怒并不是真正的發怒，只是在這個場合需要發怒。
注意從情緒中跳出來，是因為什么導致你出現這樣的問題
凝聚力是最大的問題，基本溝通能力的缺失，后面需要刻意訓練、引入導師培訓。
必須要看到每個人在項目中的成長與提升。項目中沒有紅眼、吵架等行為，說明項目有問題。
項目內部出現凝聚力的問題，說明項目目標定高了。有的時候需要從事情中跳出來看看，是什么問題讓我們這么不開心。
關于目標的設定，，，既然在恐慌區，這個事情還沒有達成，繼續努力。
4 啟發
（1）包容心的問題，還原在對方的狀態去諒解別人，達到雙贏，關鍵是能不能分身出來看。雙贏雙贏，讓對方雙贏。只要問題發生，肯定都是自己身上。你怎么沒幫人雙贏。
（2）整體思考的經驗，掉深坑，在什么樣的能力狀態，扎實做好當下的事情。
（3）要資源。由于目標設定的高度太高，遠超于能力范圍。每個環節都是能力不夠。所有人都缺資源。這是現狀，基于現狀的解決方案是能力多強，承擔多重。同時，這也是你判斷別人的標準。當別人能力比你弱的時候，你得判斷你對別人的要求。
（4）關于這個事情是什么事情，態度和格局的問題。要求是，今天出現的任務必須完成。完不成的必須想辦法完成。沒完成的都是自己的錯，是態度的問題，態度背后是標準。標準說清楚，70%完成背后就是70%的態度。。團隊缺失對項目的匯報。作為進度管理的負責人，就是催進度，我們不能說什么。以后定任務，要說清楚，并留出冗余時間。
格局要大，自我加碼，看看自己和別人的差距在哪，我們想看看超一流差多少。目前差35%。
（5）首先，自我加壓。先看看和別人的差距；
其次，生活和工作要分開。生活是雞毛蒜皮的小事，需要經營，但是工作不一樣；
最后，年輕人成長是要有邊界和規矩的，是什么就什么，該怎樣就怎樣。
