緣起

• 2017-08-14晚上由劉洋兄弟提出了這個名詞，然后虎哥進行了完整的補充，2017-08-15發現圖書館有幾本這個名詞的書，就借來了這一本先看看。
• 2017-09-17全書讀完，看似一本小書，書中的觀點也就那么多，但讀起來的進度其實并不快，主要是腦子里不斷的思考，而不僅僅只是讀隨筆那種，看個知識而已。
• 作者 蘭剛，2014年11月第1版第1次印刷，機械工業出版社。
• 全書計劃9個番茄鐘，剛全書讀完正好9個番茄鐘，但從實際的角度來說，收獲不是很大，因為這畢竟是個實踐的東西，跟游戲一樣，你不參考，光看攻略肯定是不行的，計劃什么時候參與一場看看呢。

內容

• 推薦序（忻榕）
• 前言
  • 蘭剛2009年出任 偉事達國際的CEO，5年后寫了這本書。
  • 中國的企業家精神現在更像美國，反倒和日本差異很大。--這個結論需要確認一下。
  • 宋巖的外灘董事會，以及 領教工坊。
  • 越是喧囂的時候，真正心懷熱愛的人越是要沉下心來，苦修內功，不斷提高專業水準，這樣才能在泡沫褪盡后，走得更堅實，走得更長遠。
  • 企業家都是善于發現價值的人，如果你真的能創造價值，就無須擔心他們會不會認可。

Part1 理論篇 1/229

Chap1 私董會的基本理念 2/229

• 2009年 蘭剛擔任偉事達的創始CEO，將私董會模式引入中國。
• 1.2 企業家在私董會里玩什么
• 1.3 企業家在私董會里求什么
• 1.4 私董會如何點燃企業家的“斗魂”
• 1.5 私董會如何提升企業家的“隱性競爭力”
  • 這個時代的所謂“知識過剩“只是“顯性知識”的過剩，“隱式知識”仍然是嚴重短缺的。越來越少時間去深度體驗和反思。

Chap2　何為私董之道 15/229

• 2.1 私董是個手藝活兒
  • 四門功課是：說，學，編，寫。
  • 小組的成員叫“董事”，小組的牽頭人叫“私人董事”，簡稱“私董”。
• 2.2 什么樣的人適合做私董
• 2.3 找回童真的私董
  • 畢加索說，我十幾歲時就能像大師一樣畫畫，但我用了一生學習如何像一個孩子那樣畫畫。
  • 創業本來就應該是一次歡喜的相遇，而非一段苦逼的獨行。
  • 好玩、自由、快樂的精神。
• 2.4 私董的道與術
  • “忘掉技術”不等于“不要技術”，相反，它是對各種技術通過千萬次的操練從而爛熟于心之后達至的“隨心所欲”的最高境界。
• 2.5 私董會、私董和私董之道
  • “私人董事會”是從 Peer Advisory Group。
• 2.6 私董之道，對話與理性繁榮
  • 形式是長久的，而內容是與時俱進的。
  • 管理成員的溝通水平四個階段的演進：“寒暄”->“爭論”->“對話”->"融合"。
• 2.7 如何系統理解私董之道
  • 私董之道的三要素
    • 位置：“有意識無知”的狀態，第二階段就是 在抽離與介入間切換，第三個階段是 全方位的覺知。
    • 對話：
    • 流程：
• 2.8 私董的使命
  • 建立如下的核心價值觀之上
    • 成長--修身齊家，為學不輟
    • 挑戰--坦誠相見，不畏真言
    • 關懷--風雨同舟，共同進步
    • 信任--誠信為本，一諾千金
• 2.9 私董的個人宣言

Chap3　私董會的內核：U形理論 39/229

• 3.1 私董會的“場能量”
  • U型理論+案例教學
• 3.2 在私董會遇見蘇格拉底
  • 把你帶到今日成功的那些東西，不會把你帶到下一個成功。 馬云的支付寶門，王石的捐款門，對他們而言都是一次重生。
• 3.3 私董的U型之旅
  • U型理論的底層是 每個人的心智模式，創始人是 奧托教授。
• 3.4 U型理論與五項修煉
  • 五項修煉： 自我超越、改善心智、建立愿景、團隊學習和系統思考。
  • U型理論認為：主要在心智模式的轉換上。
  • 傳統的學習模式是一種 下載模式，把舊架構套用在新現實上。是一種反應式的學習，試圖通過對別人的經驗進行拗，改善自己的心智模式，觸發新的行動，并建立新的習慣。 但是吧，別人的經驗與自己的問題無法匹配或連接，這樣聽的課越多，自身困惑就越多。
• 3.5 U型思維的軌跡
  • U型的七步：懸掛；轉向；放下；接納；結晶；建構原型；體制化。
    • 懸掛：把想法勇敢的說出來，懸掛在眼前，進行審視、探尋和反思，向內去關心自己的思維和心智模式。
    • 轉向：從系統內部去感知，也就是從觀察事物的表象轉為關注根源，看到事物之間的相互聯系。看到自己是問題的根源
    • 放下：我們觀察時會原有心智模式的束縛，只看到自己想看到的東西。唯有徹底放下原有的心智模式和執著，才能讓嶄新的意念源源不斷地涌出。
    • 接納：打開心靈，進入一個自然流現的狀態，既看到了過去的經驗和信念，如何塑造了今天的自己，又看清了未來各種新的可能性。
    • 結晶：把更大的意愿凝結成行動的愿意。真正的愿意是被揭示出來的，而非制造出來的。
    • 建構原型，從想法轉入行動
    • 體制化，把外在于內部的持續性變革帶進現實。把改革中摸索出來的好經驗和想法進行適度固化的過程。

Part2 方法篇61/229

Chap4　私董的內功心法62/229

• 4.1 首先放下控制欲
  • 理解私董之道的核心是守住私董的位置，要做到這一點，我們需要放下三種欲望：懸掛評判欲，放下控制欲，打開無知欲。
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  • 通過對話，幫助大家去反思，去覺察，去體悟。
  • 很多時候解決問題不是對話的目的，目的是改變我們與問題的關系。問題永遠都會存在，一旦我們對待問題的態度發生了改變，我們就能從問題之中看到截然不同的世界。--薩提亞
• 4.2 私董的心態（沒看完）
  • 我的身份可能不同，但我們是平等的。我對這個小組的領導責任是獨特的
  • 我使用的流程比我所擁有的在這主題方面的知識更重要
  • 我能非常迅速地影響并且引導各個成員的變化，這是不可掉以輕心的責任
  • 信任是讓我們達到目的的基礎
  • 我不會評判；我會幫忙
  • 我會挑戰；我不會救援
  • 我的能量級別會決定過程的效果
  • 我會如同挑戰自己一般
• 4.3 私董的自我能量管理心法
  • “入則喜，出則空”的心態。懷著歡喜的心走進一個私董會議的場域；一旦走出這個場域，要盡快把大腦的大量負荷放空。嘗試 瑜伽式的冥想 。
  • 在第二天醒來時，只要保持一段獨自靜默的時間，不要忙著聽新聞，或看微信，只是靜靜地晨練一會兒。清晨的反思是非常珍貴的，完全可以讓靈感自然流現。

Chap5　私董的招式技法72/229

• 5.1 私董核心技能ABC
  • 私董的職責
  • 私董的技能
    • 積極傾聽 Active Listening：帶著同理心。
    • 刨根問底 Bottom Questioning： 自我與心靈的關系；自我與他人的關系；自我與環境的關系。
    • 關懷交鋒 Care-Frontational：
• 5.2 什么是好的問題
  • "欣賞式探詢" ，正向發問賦予回答人積極思考和行動的意愿。
  • 一個教練的功力如何，就看他能通過提問把當事人的探索空間撐得多大。
  • 好的問題還要能夠令假設浮出水面。我們在問很多問題的時候，都不自覺地帶著假設，這些假設往往會束縛住我們的思考。
  • 提出好問題的要點
    • 簡單清晰
    • 產生能量
    • 引發探討
    • 令假設浮出水面
    • 可以開辟許多可能性
• 5.3 私董技法和心理輔導、管理咨詢有什么區別 （沒看完）
• 5.4 私董技法的本質是什么
  • 高品質、高強度、高互動的U形群體對話。
  • 你說沒時間，其實是你因為你覺得這件事還不夠重要。-對于那些參加不了活動的人。
  • 這個時代領導最需要的就是在行動中反思，在反思中行動。-明茨伯格
  • 作者常說，私董學習技術的目的是為了忘掉技術。有點像六脈神劍，招招無招，你怎么破？

Chap6　如何組建私董會小 組 85/229

• 6.1 什么是私董會小組
  • 把私董會當作為一個創業，就得有個商業計劃書BP
    • 要創建一個什么樣的小組？ 它的定位是什么？ 要吸引哪些企業家？這些企業家來自哪些行業？他們的企業規模如何？分布在哪里？小組的活動形式應該設計成什么樣？一年小組活動幾次？每次多長時間？包含哪些服務？收費如何確定？
  • 衡量一個私董是否成功的關鍵指標 就是小組成員的“續約率”。
• 6.2 如何設計私董會小組
  • 分享自己，讓別人明白你為什么有熱情來做這件事，這件事對你以及別人的意義何在？
  • 小組定位
    • 企業規模：要跟私董的經歷相類似
    • 行業定位：一個小組的15位企業家最好來自不同的行業。
    • 價格定位：
• 6.3 小組組建流程
  • 只要招募到6~8位成員就可以起組，之后就是持續運營和維護小組的問題了。
  • 小組的組建原則：
    • 成員間沒有直接競爭關系，身份有共鳴
    • 同一級別
    • 最少6_{8位創始成即正式成立，最多16}20位；
    • 成員嚴格遵守保密原則
    • 地域分布接近
• 6.4 招募小組創始董事
  • 前8個人可以作為創始董事；
  • 招募創始董事的方法：
    • 一對一發展法
    • 活動推廣法
    • 渠道發展法
    • 滾動擴展法
• 6.5 策劃與主持私董體驗會
  • 通過舉辦體驗會來招募合適的創始董事，宣傳自己和小組，是私董行之有效的重要手段。

Chap7　私董會小組會議怎么開 100/229

• 7.1 私董會議為什么這么開
  • 鈴木俊隆《禪者的初心》，但真正讓 禪修進入美國人的，還是 卡巴金。
  • 私董會的本質：就是通過高質量、高能量的群體對話來解決問題，內化知識，啟迪智慧。
  • 通過“問、探、澄、定、解、思、得”這七個動作
    • 躬問：
      • 我想提出的問題是什么？
      • 這個問題對我為什么重要？
      • 到目前為止為了解決這個問題我已經做了什么？
      • 我需要小組幫助我的是什么？
    • 探究
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      • 常用的提問方式有：開放式、穿越式、反詰式、追問式、刻度式。
      • 有人會提出偽裝成問題的建議。 “同頻溝通”來保證對話的有效度。
    • 澄明
      • 重新定義問題，理清什么才是真正的問題。
    • 定見
      • 把握問題的核心
    • 解析
      • 當事人已經開始接納新的可能性
    • 精思
      • 當事人這時要做的，就是認真記筆記。
    • 心得
      • 個人層面的收獲，以及回去執行后的反思
      • 小組層面的收獲，通過討論剛才這一個問題，各自有什么反思，有什么收獲。
    • 關鍵看教官在最后如何帶領大家總結提煉一樣，高水平的教官能讓學員們一下子看清這些游戲帶給他們的學習價值。
• 7.2 私董會議的開場與收場
  • 開場有三個要點
    • 一是場域結構的調整 U型坐法
    • 二是提升參與者的能量水平
    • 三是選出恰當的問題 問題投出來后，最好不要直接選，再讓他們出來拉拉票，這樣能讓大家更好的認識問題
  • 收場是表達愛與感恩的好機會
• 7.3 私董會議的演練
  • 現場的藝術就是遺憾的藝術，不可能有完美的私董會議。
  • 比較有效的做法： 一位私董在主持時，一位在場下寫觀察報告，按七步流程分步觀察和解讀私董在每一步的得失，在會后交給私董拿回去研讀反思。
• 7.4 定見的智慧
  • 當事人在此該既看清了那個由過往的習慣、信念和行為塑造的“我”，并全身心感知到當下的覺察與存在，同時又洞見到未來那個依然擁有無限可能性的“新我”。
• 7.5 求真的朝圣之旅
  • 確定 “真問題”。
• 中國禪宗的“戒、定、慧”。

Chap8　如何不斷豐富私董會小組成員的體驗 126/229

• 8.1 外灘三問
  • 包括企業參觀、聽聞介紹和隨機訪談三個環節。
  • 在正式的小組成立之后，可以讓東道主把要提出來的重要問題，在一周以前，或者更早就提出來，讓小組成員們提前做一些思考。
  • 小組在訪談企業高管的過程中，可以使用 SKS框架設計相關問題
    • Stop--我們企業在哪些方面做得不好，需要立即停止？
    • Keep--我們要哪些方面做得很好，需要繼續堅持？
    • Start--哪些事對我們未來的成功至關重要，我們需要盡早開始做？
  • 128/229
• 8.2 外灘咖啡之世界咖啡
  • 由四種不同的群體對話組成的，包括 開放空間、世界咖啡、主題圓桌和外灘一刻。
• 8.3 外灘咖啡之開放空間
• 8.4 外灘咖啡之主題圓桌
  • 四種類型，即主題式分享、漫談式分享、視覺化分享和故事化分享。
• 8.5 外灘咖啡之外灘一刻
• 8.6 外灘咖啡中的主持藝術
  • 有幾個要點需要注意：
    • 捍衛規則
    • 切換位置
    • 與場域保持連接
    • 讓場能量流動起來
    • 結尾時重視結晶和提煉
• 8.7 外灘五功之外灘夜話
  • 有些話題只適合在高信任度的秘密小圈子內才適合分享。
• 8.8 外灘五功之外灘交響樂
  • “跑步機效應”--真正的脂肪燃燒并不是在跑步機上跑步時產生的，而是在走下跑步機之后產生的，這正是外灘私董會的魅力所在。

Chap9　如何保持私董會小組的長期發展 151/229

• 9.1 小組核心價值觀與小組憲章
  • 收費是個雙向的鄭重承諾，這樣私董才能存活久，長成參天大樹。
• 9.2 如何增強小組成員的黏度
  • 選擇日期
  • 選擇地點，并與演講嘉賓協調
  • 準備食品和飲料等后勤物資
  • 起草議程
  • 編制與會者名單
  • 提前通知會議議程，通知中包會議當天的有關指引的聯系電話
  • 現場的準備
• 9.3 小組會議的準備
• 9.4 對成員的一對一輔導
  • 最常用的是GROW模型
    • Goal(目標)：私董要幫助小組成員明確的是，你想達成的目標是什么，同時你希望這一次談話如何能夠幫到你達成目標，你覺得本次談話得出什么樣的成果是切實可行的。
    • Reality(現實)
    • Option(選擇)：幫助小組成員打開探索的空間，通過開放式提問、穿越式提問、反詰式提問等各種方法，來幫助成員跳出原有的思維框架，看到新的可能性，打開探索的空間。
    • Will(意志與行動)：根據上一個環節得到的各種新的選項，私董要幫助小組成員明確未來3~6個月他可以采取的具體行動，越具體越好，是行動而非僅僅是想法。
• 9.5 羅伯特議事規則
  • 如果出現了分歧和沖突，關鍵是如何去管理它，而不是去回避它。

Part2 效用篇 173/229

Chap10　私董會造就卓越領導者 174/229

• 10.1 領導力亟待轉型升級
  • 明茨伯格 管理不是一個單面體，而是一個三面體。我們談管理，學管理，都不能只關注其科學性的一面，更要關注其藝術性和手藝性的一面。
    • 領導者應該更好地激勵和調動員工
    • 建立有效的團隊協作能力
    • 在實踐中培養新的領導人
    • “721人才培養機制”，70%要靠崗位上的鍛煉，20%靠個性化的輔導，只有10%靠傳統的課堂內聽課和學習。
• 10.2 真參實悟參話頭
  • 禪宗的思想是強調反求諸己，從自己的內心去找答案。 真參、實悟、參話頭（想問題）
  • 它最終的目的并不僅僅在于解決一個具體的問題，而是先通過這個過程，幫助提高解決問題的能力。
• 10.3 成為高效的問題發現者
  • 通過深度探究把真正的問題找出來
• 10.4 企業家的自省和他省
  • 戈爾曼提出，在造就領導者的關鍵要素中，排名第一的就是自我認知，也就是了解你自己，了解你的使命，你的愿景，你的價值觀。
  • 自我調控
  • 內驅力
  • 同理心
  • 社交技能
• 10.5 組織發展大趨勢
  • 當管理的價值越來越低時，你就不能再靠它混飯吃，而要真正掌握一門手藝。
  • 管理是關注事的，領導是關注人的
  • 讀懂SoLoMoMe，就能讀懂互聯網時代的領導力。
• 10.6 五項領導能力
  • 洞察未來的能力
  • 快速適應的能力
  • 抗擊打能力
  • 協作性的持續的組織變革能力
  • 以信任建立威信的能力
  • 稻盛和夫指出，知識只有轉化為信念，才能成為見識；而見識只有轉化為行動的勇氣，才能成為膽識。

結語　私董會的未來會怎樣 212/229

• “哈尼克斯圓桌教學法”

附錄A　私董會會議實錄216

• 案例A-1 企業業績不好，都是CEO的問題嗎？
  • 如何讓董事會與CEO就是什么是合格CEO達成共識
  • 發生問題不可怕，可怕的是不能清醒地認識到問題。而之所以看不清問題最大障礙可能恰恰就是我們固有的思維模式。
  • “行有不得者皆反求諸己，其身正而天下歸之。”--孟子。
• 案例A-2 是否應該堅持薪資調整，還是妥協讓步
  • 不管是什么變革，都要想想要什么

收獲

• 20170819看的第2個番茄鐘是chap3，了解到了 U形理論的思想和七步法。
• 20170820看到第3個番茄鐘是chap4、5；如何成為一個私董，從心態上和技法上。
• 這是一門實踐性的學科，常聊常新，取決于跟誰對話，以及自己問出什么樣的問題，以及自己腦海里常在思考什么。