錢德勒總結(jié)的美國(guó)早期企業(yè)家發(fā)家史中提到四階段理論：積累資源、資源的合理化應(yīng)用、持續(xù)增長(zhǎng)和對(duì)擴(kuò)展中資源的合理利用。騰訊也有類似的軌跡，通過(guò)QQ實(shí)現(xiàn)了用戶資源的積累，以創(chuàng)新的盈利模式實(shí)現(xiàn)用戶資源的獲利兌現(xiàn)。

做對(duì)的事情：對(duì)ICQ的模仿建立在為創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。

做對(duì)的事情之二：適應(yīng)本土，提升企業(yè)

做對(duì)的事情之三：謀求資本市場(chǎng)的支持

上市后三年的戰(zhàn)略調(diào)整期，一路看來(lái)騰訊都是在模仿，如MSN，MySpace, 聯(lián)眾游戲....但都是有自己的創(chuàng)新，最終成為“全民公敵”。

2010-2016 巨頭新格局

七大武器：產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。18年摒棄了所有的公共表演，沉浸于產(chǎn)品，如此浮夸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，如此的人真不多，有人把初心當(dāng)故事說(shuō)，有人把初心當(dāng)目標(biāo)干。