領導力，是當下管理學里一個特別時髦的詞語。甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代”。
管理學家勞倫斯J·彼得在其著作《彼得原理》中提出，在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。也就是說無論是否能夠勝任，每個人都希望自己成為人群種的領導，就像我們俗話所說的，三人行必有我師，四人行必有領導。但想要領導的好，或者讓人更忠誠的追隨就需要提升領導力了。
無能上司造就低能下屬;監工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統一的上司抹殺創新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。有調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
其實說實話，作為上司都會想我應該比自己組員的實力、能力各方面都是優于他們的，但是真的遇到超出自己能力范圍的工作時，大部分人都會竭盡掩蓋自己的無能。但我覺得正確的做法應該是勇敢得承認自己的不足，接受下屬的幫助，鼓舞組員共同解決問題，并把工作交給擅長的員工才是讓員工能自覺發揮能力，能讓業績更加升高的最佳的捷徑，而且能獲得組員尊重的方法。
無論領導者個人能力有多強，也不可能在所有領域都出類拔萃。那么，應該如何彌補自己的不足呢？我覺得就是：第一，增值，接受別人的幫助，讓你的團隊成員成長起來，增加他們的價值；第二，鏡像，也就是不斷學習別人的長處，取長補短；第三，大膽放手，讓專業的人做專業的事情；第四，擔當，出了事情要能扛起責任，福不能同享，禍就更不能讓下屬承擔。上司要做的就是創造條件，發掘有用人才，讓他們為你代勞。說的粗俗一點就是，用人、指路、扛責。
