本文來源生活，但高于生活，如有雷同純屬巧合，大家一笑而過。

寫在前面：

祭天，簡單粗暴的解釋：去死！嗯，這么說，會傷感情的，咱們友好的聊聊“祭天”而已。

“祭天”一詞，早在1個月前，在某個聊天群里看見，拉一個產品經理去祭天，我失笑的心痛。這哪里需要拉一個去祭天，因為產品經理每天都想自己去“祭天”。

自己的故事會扎心點！

最近公司新產品太多，我來聊聊，產品經理項目團隊如何“愉快”的玩耍。

首先我們來進行一項專業的產品開發流程解讀，一個產品的完成一般需要的過程：PM→產品→設計→開發→運營→上線【蘇大大的Scrum日程工具管理表】，在過程中涉及到產品經理/技術/設計/等團隊人員的綜合配合，我來一一解讀祭天過程的史詩。

PM

祭天，還沒有開始，你就想死，想的美！

看圖即可！

各種需求，各種要求，各種問題，

這個階段，其實所有人都是標準答案，所有人都是對的。

但是要記住一點：老板一個人是標準答案。

還說啥，開干唄！

產品

哪有完美，都是假象，真正的心情就是 “祭天”！

確定需要開發一個產品的時候，我的意見是以執行考慮為先，產品經理統籌戰略：

執行思考（向下）：

Ⅰ-確定所有執行人的角色

Ⅱ-確定這個產品中所有可能會遇到的額問題

Ⅲ-問題會對應那些部門那些人

Ⅳ-以往涉及類似產品的失誤點在哪里

Ⅴ-調整已經犯過的錯誤，并找到可以解決的方案

戰略思考（向上）：

Ⅰ-產品經理的目標和責任要明確

Ⅱ-目標：讓產品可以開發完成，并達到領導的期待值

Ⅲ-責任：每一個環節都需要思考第一步PM階段的戰略，一旦有與BOSS戰略相違背，第一時間調整/溝通/解決

Ⅳ-因為產品經理要明白：完成的產品最終與老板的戰略違背了，那么就沒有任何意義。

Ⅴ-PS：有一種可以祭天的心情，總戰略不變，但是重要的細節執行戰略翻臉比翻書還快，這個時候怎么辦？

Ⅵ-只要一招：調整自己的心情，再從頭開始，當初戀。

設計

最美好的設計，內心其實一點都不美好

設計最開始是準備做一個美好的產品，其實做著坐著，改著改著，所有的一切都不美好了。設計環節最大的感觸是：老板具有設計的最終權。

解決建議：

即使被罵死，每一個環節都需要和最終決定權的人溝通。

一定要保留第一版的設計文件，因為你會發現，經歷過千百次的折騰，第一次一定是痛并快樂的。

開發測試

對于產品經理是“歷劫“的最高境界！

在這個環節：

Ⅰ-BOSS隨時調整一個方向，產品經理就想死N次

Ⅱ-各個部門的溝通與理解往往比想象的還要差

Ⅲ-那么多的供應商，給力的能達到50%就是奇跡

解決方式：

Ⅰ-溝通：無論對內還是對外溝通的重要性在這里體現了。因為一個項目下來，大概會有100個人涉及在項目溝通中，沒有良好的溝通，無法完成一個產品工作。

Ⅱ-系統：無論中間多亂，在開始之初要有自己的規劃和邏輯，中間被打亂了，沒有關系，立刻調整人，調整事情，最快速度進行修正。

Ⅲ-心態：積極陽光，面對挫折的勇氣，在做產品中一定要具備，因為隨時都有推翻重來的可能。

運營

承載著銷售與推廣的運營思路，產品經理真的差強人意

運營是一個實戰的部門，需要精準的文字銷售能力，其實這不是產品經理的專業內職責，但是對于一個戰略導向的產品經理必須具備指導能力。

其實現在很多的產品經理不具備這個能力。

我想，包括我在內！

產品開發設計的內容遠遠不止我上面總結的幾個方面，以上是每一個產品經理都會經歷的“劫難“，除非換行業換崗位，否則，終究在”祭天“之路，”歷劫成仙。

當得到一點成果，我們會感觸，一切都是美好的！

最后，寫點產品心得。

建議學習指導：用戶是資產

品牌與產品的關系

一個產品的誕生比較具備品牌的連貫性；

品牌與設計關系

一個會說話的設計一定承載品牌的價值符號；

設計與用戶關系

用戶最喜歡最在意的設計才是可以轉換成銷售的設計；

用戶與場景的關系

將場景融合到產品的本身，才是產品革命的開始；

產品革命的思考：為未來買單

1-蘋果7代的發展，打開了史詩般的神話，每次都帶我們從未來看現在。

2-小米的超越：在蘋果時代中，小米打開了一條出口，這條出來叫未來。

3-AR/VR的今天：沒有成熟，也沒有普及，但是，每一個人都期待的是可以用眼睛或手可以觸摸我們接觸的每一個產品最快的應用到屬于它該屬于的地方，未來已來。

作為產品經理，我想，我們該換換腦子思考一下，一直做競品調研分析立項最后做一個和競品相似的產品在夾縫中悲哀前行，最終在茫茫人海中曇花一現，化為青煙。

從用戶角度出發，我們要做的每一個產品都是，未來的產品。

假設立項未來，把自己帶到未來，1年后，3年后，10年后，我們需要什么，我想要什么？

那么就是我們今天想要做的產品。

補交作業

Week7-產品家第三期學員王錦春0904