明確分工：管理者的職責就是充分發揮團隊中每一個成員的作用，是團隊的粘合劑和催化劑，合格的管理者不是活干的多專業，而是領導的團隊合作能力有多強。
輕易不動手：管理者要學會忍，要授人以漁而非授人以魚，直接全盤接受，當然解決了燃眉之急，可下屬下次遇到同樣問題還是會求助于你，不如耐心輔導，當一個好教練，讓下屬在自己操作中建自信心。
區分方法和習慣：從一名優秀員工成長為管理者，其中有自己總結的經驗方法，值得推廣讓大家借鑒；也有長期養成的習慣，若讓下屬按照自己的習慣做事，會束縛下屬的工作方法，變成為了迎合上級而工作。
