結構化思維在我們的生活中是非常普遍的。比如拍攝照片時，強調的構圖，我們在進行寫作的時候，要首先列框架，確定文章的結構是并列、是遞進，是總分總。再比如溝通中的“話術”，我們在給他人提意見時所用的“三明治法則”，即把批評的內容夾在兩個表揚之中從而使受批評者愉快地接受意見。這些都從不同層面體現了結構的力量。本文想對近期讀到的一些有關結構化思維的個人體悟進行關聯。

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近期對結構化的關注最早源自《精力管理》。這本書提出了精力管理的重要策略就是建立儀式習慣。而儀式習慣的重要作用之一就是打造生活結構，簡單地說，就是在固定的時間做固定的事情。這里就用到了結構化思維。

將結構化思維用于生活，將生活結構化，我們能夠減少行為對主觀意愿和自律的依賴，減少不必要的精力損耗，也能夠使我們通過日常行為展現我們最為看重的事務促進目標的達成。

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再次引發我對結構化思維人生的是積微合伙人第六次早會上，王霞老師在講到目標拆解時說，要把任務的路徑拆解出來，拆解的足夠清晰、足夠細致。這一點很細小，或許一些小伙伴都未注意到，但是就是“把任務的路徑拆解出來”這幾個字，讓我對目標分解與達成的認知上升到了新的層面。

其實在這半年的目標達成學習中，我們都達成了一個共識，那就是目標和行為越精準化、具體化，越能增加成功可能性。這一點在《微習慣》那本書中體現的淋漓盡致。但問題在于，如何讓目標和行為精準、具體？王霞老師提出，把任務的路徑拆解出來。我認為，這背后就用到了結構化思維。在我看來，任務的路徑本質上就是任務結構化的具體行動表現。將任務的路徑拆解出來，能夠讓我們能夠更加清晰、明確地看到一個任務的靜態構成和動態行動路徑。這樣我們在行動中，一方面可以有具體的行動抓手，另一方面可以在我們在思維中做預判，及時有效地調整方向

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最終決定讓我將這些關聯的是我最近所拆的一篇文章《思考結構，決定了你能看多遠》。文中指出一個現象：大家會發現身邊一定有這樣的同事，跟你說件事咿咿呀呀說半天，你也不知道他到底想表達什么。而另外一個人過來跟你說三句話，你不但知道他想說什么，而且還能記住他的觀點。更可怕的，你還讓人給說服了。其中的差別，就在于說話人在思考和表達時有沒有清晰的結構。這讓我想起了在進行學術討論時自己反復言說，但始終無法清晰表達自己問題時慌張與窘迫。而我這種現象中，既當過那個說不清的，又成為過那個三言兩語說的清的人。所以，當看到這篇文章的時候我震撼還是蠻深的。

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我認為，結構化思維就是我們思維的模型、思維的框架，是我們解決問題過程的微觀表征，是一種高階思維能力。結構化思維，能夠使我們更加有條理地、更加有邏輯地分析問題解決問題，為我們提供一個思維方向和思維抓手，而不至于雜亂無章，毫無頭緒。

在這個信息爆炸，每日應對各類繁雜事務的現代社會，有意識地刻意培養自己結構化思維，充分發揮結構的力量，我們就能夠更加從容、高效、游刃有余的笑對生活