“一個(gè)員工，有兩個(gè)老板，”這種事情聽(tīng)過(guò)很多次了，最痛苦的就是員工了。他們不知道要聽(tīng)誰(shuí)的，聽(tīng)或不聽(tīng)，都無(wú)法交代工作，這就是我們說(shuō)的手表定律，只能有一塊手表，多了的話就亂了，組織也是這個(gè)道理。
“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)選擇”和“一致管理原則”做好的前提下，越多能力大的人在一起，才能創(chuàng)造出價(jià)值，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要做到“同賞同罰”，一碗水端平，做到公平公正，否則會(huì)越來(lái)越亂。
