讀書打卡D16
湖畔大學課程之阿里ceo逍遙子講阿里未對外公布過的真相
1'阿里內部業務線的分分合合一要看業務的市場定位，二要看未來五到十年的大趨勢。例如淘寶支付寶的分離，支付寶因淘寶而生，但是基于信用平臺的支付場景決定了未來無線拓展的大趨勢，所以要分！
而阿里媽媽的回歸，從業務場景看，要做獨立營銷平臺，脫離淘系后發現廣告主端和媒體，這兩端都沒有絕對的優勢，在百度，騰訊，以及國內大媒體紛紛建立自己平臺后更顯窘境。所以廣告營銷的市場環境就是做兩端都能把控的生意，而這個生意就在淘系內，服務成百上千萬廣告主。
2戰略是打出來的，別人總結的跟你沒關系。
今天別人講給你聽的戰略，基本上是打完以后總結的戰略，當一個事情成為邏輯以后，且每個人都覺得這是戰略以后，誰都沒份了。世界上聰明人多，勤奮人也多，既聰明又勤奮的更多，每個人都搞清楚事情應該怎么打的時候，跟我們還會有什么關系？
世上本沒有路，為了活命，先搞條路出來。
阿里雙11怎么來的？雙11是為了活命來的，為了活命想出來的。2009年雙11是第一次，那個時候的狀態，是在艱苦的突圍中找出路的時候，東試試看、西試試看。為了活命不斷試出來一條路，結果還不錯。
3'we??work??for??now，we??invest??for??tomorrow，we??incubate?for??future（我們為今天工作，為明天投資，為未來孵化一些東西）。最后一句比較特別，為未來冒出來的一二十個小芽里，有一個芽發了，那就大發了，完全變成一個新的未來的主力業務。這也是阿里真實的實踐。
4'大公司要往小做，小公司要有大的格局，這是逍遙子覺得非常重要，也是一直這么多年發展下來的一個心得。我非常認同，大公司有錢有人表面上什么都能做，恰恰最需要做斷舍離。小公司無錢無人無勢，看似只能走一條小道，但心中一定要有直奔羅馬城的勇氣和韌性！
