拖稿,與等死無異

這篇稿子本該在兩周前就完成了的。

每當我坐在電腦前,都會對自己說:“今天一定要把它搞定。”然而一個電話或一個微信就把我帶走了:“報價單弄好了沒,明天打印出來給我看看,客戶催著要。”我心里一驚,這事給忘了,連忙答道:“好的,老板,差不多好了,有些地方還需要再確認一下。”掛斷電話后,我心里盤算著,還有兩天才到截稿日期,來得及,先完成老板交代的任務吧。

一個小時后任務完成了,我抬頭看著前方魚缸里游來游去的小魚兒,搖曳多姿。其中一只金魚隔著玻璃與我對視,仿佛認得我,這是不是有點扯,不都說魚只有七秒鐘的記憶嗎?我搖頭一笑,繼而轉念一想,魚真的只有七秒鐘的記憶嗎?強大的批判性思維開始燃燒,促使我趕緊打開百度去搜索,得到一個答案:“魚并非只有七秒的記憶,而是最少一個月以上,金魚的記憶時長在3個月以上。”

戳穿了一個謊言,我得意地笑了,果然不能偏聽偏信呀。在某種方面,魚的記憶比我厲害多了,最近我常常轉個身就忘了一些事,比如忘了回電話,忘了處理報價單,比如……該死,我本來是要寫稿的,蒼天啊,瞧瞧我都干了啥?

就這樣不斷地重復著“原始任務——干擾——原始任務”的模式,來到了最終截稿日期。這個時候怎么辦,擺爛嗎?做為有責任心的寫手,還是要硬著頭皮上,但倉促之下質量如何保證?兩難。

回想起那些自帶“截止日期”的任務,驚愕地發現90%的任務都被我拖到截止日期附近。這究竟是怎么回事,我是如何一步一步“沉淪”至此的?

有一個詞可以解釋,設置了截止日,往往容易直到最后時刻才開始著手準備,這種現象叫“死線效應”,出自克里斯托弗·考克斯的新書《死線效應》。死線就是dead-line(截止線),書中認為“死線效應”有正負兩面,它既可以是一種促使人們完成任務的有效激勵因素,不至于無限期拖延;也可以生產像我這樣的拖稿型選手,自以為時間充裕,不到最后一刻不出手,結果導致焦慮情緒產生、任務完成效果不盡人意。


《死線效應》

這種負面效應的事件俯拾皆是。

比如我同事也是個拖稿型選手,上周客戶缺貨,催得著急,我跟她說:“今天一定要發貨到該客戶手上,這個事比較急,優先處理。”她跟我抱怨:“又是急急急,就不能讓客戶提前下訂單嗎,我手頭還有好多工作沒完成呢。”我只好提醒她:“這個事情在三天前就已經交代過你了。”我給她設定了“三天死線”,本意是讓她有更充裕的時間高質量完成任務,結果適得其反,她還是拖到了最后一刻。

想讓“死線”發揮出正向效應,確保工作如期完成,書中介紹了7種方法,比如把截止日定早一點、從截止日倒推出每項工作的時間表、始終聚集于最重要的事,等等。但我覺得最有價值的不是這些方法,而是“死線效應”引發出的關于時間的思考。

我們常說時間管理,試問時間怎么管理?你能讓時間發生一點點改變嗎?你能管理的,只有你對時間的認知以及你的行為。

書中有一段話:

我們對時間的感知力是不一致的,我們更偏愛當下。也就是說,面向未來的時間越長,我們越傾向于低估未來的成本和收益。

這段話可謂切中要害,內涵豐富,它揭示了人們急功近利、更關注眼前利益得失的本性,換句話說,就是缺乏長線思維。

比如我有個朋友炒股被套了,十分苦惱,時不時打開手機看看行情,心情隨之起伏不定,有一天跑來問我怎么辦,我說:“如果換成我,我會立刻止損。”他說:“舍不得割肉呀,再等等吧,搞不好會漲回來呢?”我說:“當然,未來漲跌,誰都說不準,你只看到當下割肉的痛苦,但別忘了,你的資金被占用,時間和精力被分散,情緒受影響,這些都是未來你要付出的成本。”這就是所謂低估未來的成本。

他還是決定再拿一段時間,最終以多虧40%割肉出局。后來我推薦他去買定投基金:“專業的事交給專業的人。”他嘗試著買了一支基金,每周定投200元,天天盯著看行情,沒過多久就開始吐槽:“這也太慢了吧,啥時候能掙錢啊,要不我再多買點?”我哭笑不得:“買基金要放長線釣大魚,你天天盯個什么勁兒,有啥好看的,先拿個十年八年再說。”他頓時驚呼:“十年八年,這太久了吧,你看這年收益率,還不如做股票。”這是低估了未來時間復利的收益。

更嚴重的,不是低估未來的成本和收益,而是高估了時間的余量。

“還早,著什么急。”

“你還年輕,有大把的時間。”

“長夜漫漫,無心睡眠。”

“總有一天,我會實現夢想的,現在只是過渡階段,暫時蟄伏。”

就這樣,總認為時間還長,總把重要的事、有難度的事放到以后再去做,一日復一日,等到生命的盡頭,你會發現這和拖稿有什么區別?沒有區別,只是份量更重,你拖的是生命之稿,而且無法改稿,那條“死線”才是真正的死線。

所以,對時間的感知要一致,對當下與未來不要厚此薄彼,“留給我們的時間不多了”不要僅當成一句玩笑話。

以上,是對時間的認知,而你的行為要靠你自己了,不妨沒事兒就問自己,如果只有一天的生命,你會做什么?

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