1. 企業生命周期：一個企業需要經過三個階段，創業初期、成熟期、轉型期。
每個階段有每個階段遇到的困難，作為企業的老板或管理者，在每個時期應該用不同的心態和管理手段來應對。
2. 管理階段：成熟的企業在管理模式上還是存在以前模式，如果不進行創新，最終導致人才的流失。
3. 三個共同體：員工與企業之間存在三種形式，利益共同體、事業共同體、命運共同體。
三種不同的共同體決定了老板識人的方向，根據不同共同體與下屬進行溝通和工作安排，上司不至于到被動角色。
4. 企業管理：創業初期的企業不要急于引進kpi，這只會讓員工快速離開。應該多做與人心之間的管理，從人軟的地方出發，管理才能得心應手。
5.永續經營：沒有永恒的企業，同樣也沒有永恒的管理。企業在轉型之前需要做好有傳代的準備，這叫戰略上的轉型。企業內部的管理也需要傳代，培養人、輔導人、是內部管理傳宗接代的關鍵。
