【R】·閱讀原文片段
《微創新》P47-48
1996年，該公司采用了這套方法，力圖在少數幾種產品的基礎上擴充生產線。洗衣液正式其中你之一。
他們的創新實驗步驟是這樣的：
第一步：列出產品的組成部分：活性成分（洗滌液）、香精、黏著液。
第二步：刪除其中的一種成分，最好是基礎成分。對洗衣液來說，洗滌液無疑是最基礎的。
第三步：想象這樣做的結果。這樣一來，洗衣液中只剩下香精和黏著液了。這達不到清潔衣物的目的。
第四部：明確這種產品的優勢和市場定位。這初聽起來很可笑，誰會需要沒有清潔功能的洗衣液？
......新產品就叫“衣物清新劑”
【I】·拆書家講解引導
本片段選自德魯·博迪和雅各布·戈登堡合著的《微創新-5種微小改變創造偉大產品》，該書號稱創業者、產品經理必讀的創新行動指南，它闡述的減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略能讓你即學即用，很適合拿來拆解。
今天分享的片段來自第二章“少即是多：減法策略”，減法策略原理就是把某個產品中的某個基本組件排除在外。它的創新步驟包括四步：
第一步：詳細了解產品，然后進行分解，列出產品的組成部分。
第二步：確定產品的基礎部分，試著刪除某個基礎部分。
第三步：設想刪除后產品的功能、特性等有何改變。
第四部：明確這種新產品的優勢和市場定位，進行可行性分析驗證。
【A】學習者拆為己用
【A1】描述自己的經驗
銀行業非常強調創新，我們行每年還會有一個“金點子大賽”，以前從來沒想過減法策略，從來都是做加法，導致產品的功能越來越全，同時也越來越復雜。比如各家行的當家個人產品均是借記卡，開始只有活期存款功能，后來增加定期、理財產品、電子銀行、繳費付款等，辦理一張卡耗時，且大部分功能沉睡中，達不到預期的效果。
學習了減法策略，讓我開闊了思路，不會再一想到創新，就直奔豐富和完善產品功能，可以嘗試著做減法。
【A2】規劃未來的應用
今年的“金點子大賽”，我準備運用減法策略，提出創新點子。比如：銀行卡開戶流程的減法。
第一步：列出開戶流程的步驟。客戶填寫申請書、柜員領用空白卡、柜員寫卡、客戶設置密碼、客戶簽收卡片。
第二步：刪除某個基礎步驟，目前主要的基礎步驟是柜員領用空白卡、寫卡。
第三步：想象這樣做的結果。沒有了卡片，那么賬戶就沒有實物載體了，完全成了虛擬的賬戶，有人需要嗎？
第四步：明確這種沒有載體和介質的賬戶的優勢和市場定位。雖然沒有了卡，但在銀行的賬戶號碼已經生成，新產品的受眾應該是那些不需要實物介質的賬戶使用者，如電子銀行的用戶和網絡支付常用者，新產品的優勢是避免了銀行卡介質的保管和遺失，應該在年輕一代中擁有市場。
