? ? ? ?我很幸運在12年前從一家做UPS(不間斷電源)的臺資公司跳槽到現在的通信公司，在這家公司的崗位先后換過五個，從最開始的研發工程師成長為銷售高級產品經理，薪酬最高的時候相對于剛入職也增長了將近9倍。
? ? ? ? 之所以說我很幸運，并不只是因為薪酬有了大幅提升，而是自己獲得了在原有公司不可能的成長空間，而且未來的職業發展通道還很長，離職業發展天花板還有很遠。我在這家公司的每一天都可以有新的挑戰和表現機會，而且基本上在付出后會得到相符的勞動報酬，因為這家公司講究的是“不讓雷鋒吃虧”，這對于我們這種一沒有背景，二沒有后臺的普通人來說無疑是最具有吸引力的。而我在文章開頭提到薪酬之所以要加上“最高”兩字，是因為這個時期是我在歐洲常駐期間獲得的。根據公司的規定，在海外常駐可以獲得與級別相匹配的“外派補助”，如果是艱苦地區還有相應的“艱苦補助”，如果是戰亂地區甚至還有“戰爭補助”。而除了工資和補助，另一塊收入是獎金，對于一線銷售人員，獎金將于所參與或支持項目的成功率強相關。因此，回國之后由于外派補助和艱苦補助沒有了，也不參與一線的項目，所以相應的收入也大幅減少，但整體而言是以個人的貢獻相匹配的。
? ? ? ?我從2005年入職以來，先后換過5個崗位，從研發到市場，從國內到海外，再從一線銷售到內部培訓，雖然大多數的調整都不是我自愿的，但正如我在之前的筆記中寫到的，我是干一行愛一行，努力在新崗位上做到最好。這并不是我的職業素養有多高，而是我在不同的崗位能夠找到更廣闊的發展空間和成長通道，這遠比獲得的薪酬要珍貴。
? ? ? ?最近公司有在傳聞員工到了45歲就會被強制退休，一些年過40的員工便開始憂心忡忡，擔心自己即將被清退，更有甚至說是對于一些級別不高的35歲的員工也可能會不再續簽合同。根據我這十幾年對于公司的了解，公司的人事制度都是圍繞激活組織避免倦怠這一終極目標來制定的，在執行的過程中可能會出現偏左或者偏右的現象，但只要個人一直堅持艱苦奮斗，持續為公司創造與自己能力相匹配的價值，公司原則上還是不會驅趕良將的。當然，我們自己也要持續學習，“頑強”生長，即使離開了現在的公司，也能夠“徹底為自己打工”。
