- 如果一定要世界上選擇最有把創意實現到產品能力的公司，一個是喬布斯的蘋果，一個是暴雪，再一個就是皮克斯了。自然，這部書就成了必讀之選了
- 因為《喬布斯傳》的原因，兩個問題一直在我心中縈繞，一是喬布斯是個性格孤僻的獨裁者，但是這樣的人怎么能讓那么多人對他充滿愛戴和敬仰呢？二是喬布斯獨裁式的管理塑造了蘋果的成果，但是這無疑是和我心中的觀點相矛盾，因為我認為只有自由，才會激發思想的碰撞和創意的誕生。幸好，這部書剛好解釋了這兩個疑惑。
- 艾德卡特姆在書中闡述了他認為維持一個創意環境的幾個核心方法
a. 管理者要竭盡全力的營造一個平等自由每個人都能暢所欲言的環境，一旦有人開始因為等級，階級或者其他的原因不愿直言，那么公司就可能開始走向危險的境地。
b. 這樣的環境不是設置好了就會一直存在，因為團隊會變化，環境會變化，需要持續的努力才能持續保持這樣的環境
c. 未來是不可知的，所以不要硬性設置我們要達到的結果，而應只涉及目標，同時去不斷嘗試。這樣才能真正的制造出未來
d. 優秀的人勝過好的點子
e. 找到優秀的人，設置一個產品檢查委員會，只針對產品進行評估，是一個好的獲得反饋的方法
f. 同樣，不能一味的放任藝術和創意的追求，進度，預算等等非創意的部分同樣重要，完美的產品往往在于多方面的平衡。
g. 當一個注意出現的時候，它是一個丑陋的baby，重要的是保護她茁壯成長，而不是用抨擊和諷刺摧毀它，也不能拔苗助長。 - 拋開皮克斯的管理經驗部分，這是一部讓我看到差點流淚的“管理”書籍，因為站在書中背后的人物—steve jobs。在喬布斯真誠的伙伴艾德的描述下，我看到了一個更加立體和真實的喬布斯。也許就如艾德所說，很多作品將他描繪成一個獨裁者，只是為了把他描述的夠異于常人而獲得更好的閱讀量。而他自己口中的喬布斯，是個變化和成長的“天才”，他的待人處事一直在變得更加成熟，更加優異，尤其是對皮克斯的保護以及縱容，讓我真實的看到，喬布斯或許并不是傳說中的暴君。或許真是的情況是，第二次回到蘋果之后，他變得越來越善于激發別人的創意和能量，變得原來越民主，越來越不那么暴君了。
尤其是讀到下面這段，發生在喬布斯剛剛發現他的癌癥時候的片段，讓我差點流淚：
“我們從安全房里往外走，喬布斯在走廊里停下腳步，說他一直在為三個目標努力。他的措辭讓我至今記憶猶新：他說，這三個目標，是在他離開這個世界之前想要達成的。第一個對他意義非凡的目標，是把他剛剛給我們展示過的iphone一級其它幾件產品做出來，以為他相信，這些產品可以為蘋果的未來打下堅實的基礎。第二個目標，是保持住皮克斯的發展勢頭。第三個目標是他最為重視的，那就是讓他的三個年幼的孩子踏上正途，他希望能活著看到當時正在上八年級的兒子高中畢業。聽到這個曾經所向披靡的男人講自己的雄心壯志縮減為屈指可數的遺愿，當然令人心痛，但這些話從喬布斯嘴里說出來并不讓人感到突兀。他仿佛已經接受了自己將不久于人世的這個事實。
最終，喬布斯一個不落的實現了三個目標。“
在我心目中，和艾德一樣，喬布斯是毋庸置疑的天才。而這部書中的喬布斯，打消了我的疑念，也堅定了日后要實行的管理風格。
借用艾德的最后一句話送給喬布斯：
“這趟過山車之旅暫且告一段落，一位摯友先行一步，但是，我們一同經歷了多么刺激的一段旅程。這段回憶無可取代”
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