今天公司上午培訓會，下午周例會，二個會開的頭都大，今天團隊又出現情況了，我不知道怎么處理，反饋到教練團，總教問我們二位教練怎么看？我表達我的想法，麥口一直問我內心的聲音是什么？我開始有情緒，我的標準出來我的看法出來，情緒就出來了，調整自己不要上身，這只是一個事件，我作為教練如何帶著學員去學習，而不是有情緒，晚上教練電話，我沒有做到麥口說的裝不知道，我問谷開峰為什么又發生這樣的事？他開始說沒有的事，他沒有跟東輝借錢，后來又說還他了，我說今天東輝在這里說的沒還，還說不知道怎么開口跟你要錢，他發現無法再掩蓋，所以當事情被發現，他不是積極去面對，而是用謊言來掩蓋事實，最后覺得沒辦法抵賴了，直接問我耍賴了，讓他面對就來情緒，問他是否停，于是中斷電話，

面對這件事，我無法預知結果是什么樣？我內心不想他現在還下車，可是這件事藏著掖著我又接受不了，所以該面對的還是要面對，谷開峰現在的生活一團糟，下午電話還在重感冒，我突然很心疼這個人，可是因為心疼就可以沒有原則嗎？我這樣問自己，團隊發生了很多事情，也讓那些跑的快的人嫌棄這個團隊，發生這樣的事對tp3來說并不光彩，所以如何令到團隊凝聚？擁有團隊，我還有好多沒有做好！