第一次感受這本《OKR工作法》的幸福感覺:
目標的關注度與明確性。
讓成員在有存在感，透明、公開、和諧氛圍里；讓激情合作促進小團隊、大團隊以使命感完善核心 目的任務。
一.核心價值觀的明確性
意識的統(tǒng)一，結果的統(tǒng)籌。
二.大局觀的篤定性
使命意識的理念堅持，狀態(tài)思考的反響回饋。
三.層次觀的重要性
主流意識的必然性，看齊意識跟進的需求度。
喬布斯說：
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復雜更難做到，你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。最終它的價值非常大，因為一旦你達到了那一步，就可以撼動山岳了。
第二次感應《OKR工作法》的心流表述:
首要目標的精準與確定及目標意義的意見統(tǒng)一。
一.衡量目標設定出的條件:
1.關鍵結果的各種比率精準列項設定。
然后在每一個關鍵比率設定的后面括號里，注明能夠心理承載而愿景向上的百分比。這個比率的成長，可以作為每周目標推進例會討論時的上升目標動力。
2.目標推進過程中的狀態(tài)指標。
列出推進關鍵目標任務中的幾項工作加以強調(diào)，成為它們在任務目標推進中的途徑與方法，可以用不同顏色來標記、強調(diào)系統(tǒng)的設定狀況。
讓審視與檢視與統(tǒng)一成為協(xié)同完善共同目標的條件狀態(tài)。
3.這個象限是可以列出P1級別、P2級別，不可以再產(chǎn)生P3P4的(拿捏好取舍的尺度)。
作為具體的第1項的OKR的步驟和方法的推進。要具體到設定、動作、過程，工作中所有必須完成的條件，一項項的詳細列出有步驟的進行操作。
4.未來一個目標跟進的具體行動。
未來愿景的具體舉措要層層呈現(xiàn)在系統(tǒng)條件中，有利于目標方向的明朗化。
每周五的例會一定要為團隊創(chuàng)造一個和諧、美好的討論OKR目標氛圍。這種公開透明的溝通方式，會讓各個部門交流配合產(chǎn)生的融入感，升級為團隊的使命感。
OKR的設定可以適用于大的團隊，也可以以部門團隊設定，亦可以細化到每個人的身上。
二.如何設定一個OKR過程:
1.什么是好的OKR過程。
就是既要能給你帶來激情，又要給你帶來一些擔心。
2.步驟。
使命感團結起來的明確目標任務的跟進，必須對應每個關鍵結果狀態(tài)，讓這個目標變得可衡量。
3.目標一定要聚焦。
焦點目的的確定與不可動搖性。
4.自上而下與自下而上的結合。
全員參與目標任務必須要在一個可以帶動鼓舞人心、原則性強、時效性的準確設定、每個OKR小團隊的獨立任務，跟進匯總成大團隊的使命責任擔當。
所以在自上而下與自下而上的結合中，公開透明的溝通氛圍相當重要。
三.OKR為什么會管用。
1.它是自上而下與自下而上的結合氛圍相關聯(lián)的！
知名品牌效應會讓團隊自發(fā)動力、激情快樂的向目標方向推進。
2.促進跨部門的合作與溝通。
公開、協(xié)同的透明操作，會加快系統(tǒng)推進速度。
3.目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。
對于目標設定條件的更新與自律性；優(yōu)先推塔目標的確定，氛圍溝通的呈現(xiàn)方式；以及對于目標的理解性，象限條件的設立與執(zhí)行堅持性；對于重要目標的實施過程中的嚴謹性，危機意識的堅韌存長性。
對于OKR的會議前期準備，從CEO到每個人都要有自己的思考力，目標的精確簡練表達筆記準備。
這樣相聚在沒有任何外事條件干擾下，通過討論、辯論、爭論、投票決定出的OKR的重大目標。
接下來再通過充分發(fā)言列舉出最重要的幾個衡量性結果(關鍵結果)。
