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《OKR工作法》
薦 語
我們在《高效能人士的七個習慣》中重溫了時間管理矩陣，知道要重視第二象限那些重要但不緊急的事情，但不緊急的事情就是容易被我們忽略啊，怎么辦呢？
辦法就是——把它們變得緊急。
而OKR就是一個能實現(xiàn)這一點的工具——幫你聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
作 者 簡 介
克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領英前首席產(chǎn)品經(jīng)理。曾任雅虎高級設計總監(jiān)，領導了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設計。她是信息架構和產(chǎn)品設計的世界權威，也是全球信息架構組織The Information ArchitectureInstitute的創(chuàng)辦人和首任總裁，以及著名信息架構網(wǎng)站Boxes and Arrows的創(chuàng)辦者。
精 華 解 讀
以下內(nèi)容為《OKR工作法》一書精華解讀，供廣大書友們學習參考，歡迎分享，未經(jīng)允許不可用作商業(yè)用途。
目 錄
前言：阿塔蘭忒的故事
一、什么是OKR工作法？
二、如何設定一個好的OKR？
1.? ? 一個好的OKR是什么樣的？
2.? ? 如何設定OKR？
3.? ? 設定OKR目標的3個原則
三、如何運行你的OKR？
1.? ? 執(zhí)行前的心理建設
2.? ? 掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏
3.? ? 易造成目標無法達成的5個因素
正 文
前言：阿塔蘭忒的故事
阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但是她一直不想結婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。
比賽中阿塔蘭忒的確跑得非?？?，超過了幾乎所有人，直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。
而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設定了明確的目標，并始終不動搖地推進，那么她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身。
一、什么是OKR工作法
? OKR的名詞解釋：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法。
OKR是一種戰(zhàn)略目標任務體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。
OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關鍵結果這兩大主要部分組成。比如你的目標是“運營一款線上游戲”，那么關鍵結果就可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。
二、如何設定一個好的OKR？
1. 一個好的OKR是什么樣的？
（1）按照年度、季度設置OKR都可以，但一定要關聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關鍵結果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上。
（2）如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當?shù)摹?/p>
（3）一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50%左右的信心。
2. 如何設定OKR？
（1）在設定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應當簡潔、好記，像綱領一樣具有指導性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。
（2） 如果是一個團隊，從OKR的層級上，應自上而下，先設定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）。
（3） 目標必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的。
（4） 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標最好不要多于1個，一次用心做好一件事。
（5） 制定目標時，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意，看看在員工心里認為公司目前最應聚焦的是什么目標，高管開會時再補充上他們的目標。設定OKR的會議上，把這些目標集體過一遍，剔除重復的，整合相似的，最終通過投票把目標減少到三個。
（6） 設定好目標后，針對目標設置3~4個能衡量目標是否實現(xiàn)的關鍵結果。
（7） 設定好關鍵結果后，給每個關鍵結果設定一個初始信心指數(shù)（即你們預估完成這一關鍵結果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），并在今后的OKR運行中跟蹤這一數(shù)字。
3. 設定OKR目標的3個原則
（1） 目標要明確方向且鼓舞人心。
（2） 目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)。
（3） 由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
三、如何運行你的OKR？
1. 執(zhí)行前的心理建設
（1）當OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標。
（2）有了OKR后，記住你需要反復傳達給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標聚焦。
（3）你必須付出時間來實現(xiàn)目標，而不是無盡地寄希望于明天。
（4）做好失敗的準備，準備好從失敗中學習，并重試。
（5）不要中途更改OKR，對于一個已設定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設定OKR。
（6）OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達成的一個目標是什么，而是為了識別有可能完成的最大目標，因此在制定關鍵結果時，不要抱著以此作為績效考核標準的心思，這會使人們制定出隱藏實力的關鍵結果數(shù)值。關鍵結果全部未達成，或達成了所有關鍵結果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。
2.? 掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏
（1）每周一，團隊一起開會盤點OKR，來明確本周具體負責完成哪些任務。可以參考這種四象限OKR展示形式：（示例）
本周關注的任務
OKR當前狀態(tài)
P1：和谷歌簽合同
P1：完成訂單系統(tǒng)新版本
P1：三個銷售人員的面試
P2：完成客服崗位描述
目標：向餐廳供應商證明我們提供的優(yōu)質(zhì)茶葉的價值
關鍵結果：客戶重復訂購率達85%（50%）
關鍵結果：完成25萬美元的交易（50%）
關鍵結果：20%的重復訂購客戶能自助完成（50%）
未來四周的計劃
其他狀態(tài)指標
提升客戶重復訂購率
優(yōu)化訂單系統(tǒng)
餐廳供應商的售茶指標
招聘售前人員
餐廳供應商的滿意度
團隊氛圍
? 本周關注的任務：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團隊的目標才能向前推進；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2，沒有P3或更不重要的事）。
未來四周的計劃：有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持，都列在這一象限。
OKR當前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么導致如此？
狀態(tài)指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關注它們。（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）當這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應對方案，確保OKR不受影響。
每周一的會議可以用1/4的時間來講述進度，剩余時間一起討論下一步計劃，并落實每個人本周的職責。
（2）每周五，召開“勝利會議”，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果，并準備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。
每周重復這些事情，反復這樣“明確責任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏，就實現(xiàn)了OKR的分步驟落實。
3. 易造成目標無法達成的5個因素
（1）設置多個目標但沒有給目標設定優(yōu)先級。
（2）缺乏充分溝通，導致團隊其他成員沒能準確理解目標。
（3）沒有做好具體落實目標的計劃，只是空談目標。
（4）沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標的事情。
（5）輕易放棄。
結 語
當我們癱在沙發(fā)上，惆嘆前途迷茫，看不清方向，有人給我們指出了方向。
當我們站在路口踟躕，抱怨去處云山霧嶂，有人撥開迷霧，把工具遞到我們手上。
漫長的時間過去，有的人還在原地。
那些和他們同一起點的人，卻已到達他們無法想象的高度，想仰望一番，亦是不能。
我們的今天，選擇有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，簡單、明了，讓當前的核心目標獲得聚焦、落實和推行。
但是下決心去做一件事，和真的去做一件事，卻還是有天壤之別。
你愿意真的改變嗎？
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2018年第13本書
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《OKR工作法》
薦 語
我們在《高效能人士的七個習慣》中重溫了時間管理矩陣，知道要重視第二象限那些重要但不緊急的事情，但不緊急的事情就是容易被我們忽略啊，怎么辦呢？
辦法就是——把它們變得緊急。
而OKR就是一個能實現(xiàn)這一點的工具——幫你聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。
作 者 簡 介
克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領英前首席產(chǎn)品經(jīng)理。曾任雅虎高級設計總監(jiān)，領導了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設計。她是信息架構和產(chǎn)品設計的世界權威，也是全球信息架構組織The Information ArchitectureInstitute的創(chuàng)辦人和首任總裁，以及著名信息架構網(wǎng)站Boxes and Arrows的創(chuàng)辦者。
精 華 解 讀
以下內(nèi)容為《OKR工作法》一書精華解讀，供廣大書友們學習參考，歡迎分享，未經(jīng)允許不可用作商業(yè)用途。
目 錄
前言：阿塔蘭忒的故事
一、什么是OKR工作法？
二、如何設定一個好的OKR？
1.? ? 一個好的OKR是什么樣的？
2.? ? 如何設定OKR？
3.? ? 設定OKR目標的3個原則
三、如何運行你的OKR？
1.? ? 執(zhí)行前的心理建設
2.? ? 掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏
3.? ? 易造成目標無法達成的5個因素
正 文
前言：阿塔蘭忒的故事
阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但是她一直不想結婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。
比賽中阿塔蘭忒的確跑得非?？?，超過了幾乎所有人，直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。
而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設定了明確的目標，并始終不動搖地推進，那么她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身。
一、什么是OKR工作法
? OKR的名詞解釋：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法。
OKR是一種戰(zhàn)略目標任務體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。
OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關鍵結果這兩大主要部分組成。比如你的目標是“運營一款線上游戲”，那么關鍵結果就可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。
二、如何設定一個好的OKR？
1. 一個好的OKR是什么樣的？
（1）按照年度、季度設置OKR都可以，但一定要關聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關鍵結果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上。
（2）如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設置了一個好的目標；如果你看到關鍵結果時有點擔心，那這個關鍵結果的設置就是恰當?shù)摹?/p>
（3）一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50%左右的信心。
2. 如何設定OKR？
（1）在設定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應當簡潔、好記，像綱領一樣具有指導性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。
（2） 如果是一個團隊，從OKR的層級上，應自上而下，先設定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）。
（3） 目標必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的。
（4） 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標最好不要多于1個，一次用心做好一件事。
（5） 制定目標時，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意，看看在員工心里認為公司目前最應聚焦的是什么目標，高管開會時再補充上他們的目標。設定OKR的會議上，把這些目標集體過一遍，剔除重復的，整合相似的，最終通過投票把目標減少到三個。
（6） 設定好目標后，針對目標設置3~4個能衡量目標是否實現(xiàn)的關鍵結果。
（7） 設定好關鍵結果后，給每個關鍵結果設定一個初始信心指數(shù)（即你們預估完成這一關鍵結果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），并在今后的OKR運行中跟蹤這一數(shù)字。
3. 設定OKR目標的3個原則
（1） 目標要明確方向且鼓舞人心。
（2） 目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)。
（3） 由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
三、如何運行你的OKR？
1. 執(zhí)行前的心理建設
（1）當OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標。
（2）有了OKR后，記住你需要反復傳達給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標聚焦。
（3）你必須付出時間來實現(xiàn)目標，而不是無盡地寄希望于明天。
（4）做好失敗的準備，準備好從失敗中學習，并重試。
（5）不要中途更改OKR，對于一個已設定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設定OKR。
（6）OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達成的一個目標是什么，而是為了識別有可能完成的最大目標，因此在制定關鍵結果時，不要抱著以此作為績效考核標準的心思，這會使人們制定出隱藏實力的關鍵結果數(shù)值。關鍵結果全部未達成，或達成了所有關鍵結果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。
2.? 掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏
（1）每周一，團隊一起開會盤點OKR，來明確本周具體負責完成哪些任務。可以參考這種四象限OKR展示形式：（示例）
本周關注的任務
OKR當前狀態(tài)
P1：和谷歌簽合同
P1：完成訂單系統(tǒng)新版本
P1：三個銷售人員的面試
P2：完成客服崗位描述
目標：向餐廳供應商證明我們提供的優(yōu)質(zhì)茶葉的價值
關鍵結果：客戶重復訂購率達85%（50%）
關鍵結果：完成25萬美元的交易（50%）
關鍵結果：20%的重復訂購客戶能自助完成（50%）
未來四周的計劃
其他狀態(tài)指標
提升客戶重復訂購率
優(yōu)化訂單系統(tǒng)
餐廳供應商的售茶指標
招聘售前人員
餐廳供應商的滿意度
團隊氛圍
? 本周關注的任務：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團隊的目標才能向前推進；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2，沒有P3或更不重要的事）。
未來四周的計劃：有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持，都列在這一象限。
OKR當前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么導致如此？
狀態(tài)指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關注它們。（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）當這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應對方案，確保OKR不受影響。
每周一的會議可以用1/4的時間來講述進度，剩余時間一起討論下一步計劃，并落實每個人本周的職責。
（2）每周五，召開“勝利會議”，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果，并準備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。
每周重復這些事情，反復這樣“明確責任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏，就實現(xiàn)了OKR的分步驟落實。
3. 易造成目標無法達成的5個因素
（1）設置多個目標但沒有給目標設定優(yōu)先級。
（2）缺乏充分溝通，導致團隊其他成員沒能準確理解目標。
（3）沒有做好具體落實目標的計劃，只是空談目標。
（4）沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標的事情。
（5）輕易放棄。
結 語
當我們癱在沙發(fā)上，惆嘆前途迷茫，看不清方向，有人給我們指出了方向。
當我們站在路口踟躕，抱怨去處云山霧嶂，有人撥開迷霧，把工具遞到我們手上。
漫長的時間過去，有的人還在原地。
那些和他們同一起點的人，卻已到達他們無法想象的高度，想仰望一番，亦是不能。
我們的今天，選擇有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，簡單、明了，讓當前的核心目標獲得聚焦、落實和推行。
但是下決心去做一件事，和真的去做一件事，卻還是有天壤之別。
你愿意真的改變嗎？
