微軟成功搶了蘋果的風頭，是的，巨額收購領英可以說是目前來說業(yè)內最大的一次收購了。
在Msn馬上退出市場之際，這場收購的確來的強烈一點，而此前因為發(fā)展沒有達到預期而將諾基亞業(yè)務出售給富士康，但微軟的移動端之心卻仍然不死。
雖然微軟在移動端業(yè)務的嘗試已失敗了數次，可是領英畢竟是一家發(fā)展多年并有巨大潛力的公司。那么，微軟能否憑借這次收購而成功進軍移動端？
領英是一個主打職業(yè)社交的軟件，全球用戶已經超過3億，單從現有價值來看既符合目前的互聯網發(fā)展趨勢，又具有一定的潛力和價值，所以這么說來領英對于失去 移動端手機業(yè)務的微軟來說誘惑力很大。此外，微軟早前就有要收購LinkedIn的意圖，可是由于多種原因而錯失良機，如今十倍于原先的收購價格拿下領英 微軟也只有打碎了牙往肚子里咽了。
為何要選中LinkedIn？
這不得不從頭說起，微軟是一家傳統(tǒng)的PC服務商，為硬件pc提供系統(tǒng)服務，憑借電子信息時代的機遇迅速成為全球最大的系統(tǒng)服務商，而近年隨著移動互聯網的 迅速崛起，以智能手機、平板以及O2O等新模式的普及為標志，越來越多的移動端業(yè)務發(fā)展壯大，有著取代PC端服務的趨勢。
微軟推出的windows mobile系統(tǒng)市場占有率不足，收購的諾基亞功能機業(yè)務也沒有能為其帶來新的機遇，所以，微軟進行改革重組，扔掉了智能手機業(yè)務。但是移動端的發(fā)展是未 來的一個趨勢，微軟自然也不能錯過這個機會，所以微軟將發(fā)展方向由硬件系統(tǒng)轉為應用服務，以圖繼續(xù)占有移動端市場，并為將來的市場布局提供一份助力。
雖然早前微軟的失誤錯失了收購領英的最佳時機，但領英符合目前微軟的布局和定位，微軟對于領英也有著更多的情感和了解，所以收購一個“熟人”也就順理成章了。
那么，LinkedIn會不會是微軟手里的下一個諾基亞？
微軟先前巨額收購諾基亞功能機業(yè)務，可是最終也難逃被甩賣的命運，那么，相比諾基亞領英能否長久？
對于微軟來說這是兩種不同的業(yè)務，諾基亞的功能機業(yè)務在當時已經落于行業(yè)下風，無法與崛起的智能手機業(yè)務相比，雖然有著很強大的技術實力，可微軟家大業(yè)大 似乎并沒有什么大動作來發(fā)展新進的諾基亞業(yè)務，再加上后來諾基亞做手機之心不死，而微軟又一直想把windows mobile系統(tǒng)推出去，結合諾基亞功能機并沒有能產生出美妙的化學反應，反而被安卓和IOS甩出老遠，因此出售諾基亞功能機業(yè)務對于微軟來說并沒有什么 可惜的。
而領英則不同了，成立于2002年，發(fā)展十幾年，業(yè)務遍布全球多個國家，會員人數龐大，加上微軟剛剛重組，急需一個移動端新業(yè)務來做支撐。不過，單從這些方面來看微軟就已經處于弱勢了。
對于微軟來說pc端仍然是核心，這與聯想是相似的，可是為什么諾基亞之于微軟相比摩托羅拉之于聯想有如此大的差別，主要還看企業(yè)的發(fā)展方向和運營策略。
領英的確做的很大，不過被微軟收購以后還能否保持先前的高速增長我們還不得而知。不過既然是收購，未來微軟必然會利用領英來拓展微軟的應用服務，屆時還要看微軟能否將領英這副牌利用好。
這也是領英與諾基亞最大的區(qū)別，一個處于發(fā)展上升期，一個處于下降期，本身就是不同的，沒有可比性。所以，只能說微軟的格局能否帶領領英達到一個新的高 度，如果不能看清其發(fā)展的本質需求那么領英也極有可能是被微軟出售的下一個“諾基亞”，不同的只是這次微軟要損失的要更大。
筆者認為微軟拿下LinkedIn除了早前就有過多次接觸外，還在于領英與目前的微軟有一定的業(yè)務結合點。在拋棄諾基亞并有心放棄windows mobile之后微軟要想在移動端分一杯羹確實很難，畢竟一家PC基因太過濃厚的企業(yè)在移動端的積累本身就有點薄弱。而推出的windows mobile系統(tǒng)顯然就是PC端系統(tǒng)的翻版，不適合移動端。
所以，微軟要想發(fā)展移動端業(yè)務面臨的最大的問題是如何轉變運營思維，而不是一味的靠收購來擴充門楣。
作者：耿彪
