大多數(shù)工作目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因都是目標(biāo)模棱兩可，不能給人具體的行動(dòng)指引和建議，從而導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)迥異。因此，工作目標(biāo)一定要明確，不僅要使工作內(nèi)容飽滿(mǎn)，還要具有可實(shí)現(xiàn)性。（版權(quán)歸屬123圖書(shū)館123tsg.com）
首先是績(jī)效目標(biāo)，，管理者和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致，共同制定績(jī)效承諾，績(jī)效目標(biāo)包括績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，其中，績(jī)效內(nèi)容包括每個(gè)員工應(yīng)該做什么；績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)員工工作效果的衡量。績(jī)效目標(biāo)自上而下，層層分解，將企業(yè)的目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，將各個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解到個(gè)人，每個(gè)人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門(mén)也需要有效的溝通和協(xié)作。其實(shí)，華為的目標(biāo)體系有六大板塊，分別為發(fā)展規(guī)模目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，資金戰(zhàn)略目標(biāo)，人才戰(zhàn)略目標(biāo)以及創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。
每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)。每一項(xiàng)工作，都是為了目標(biāo)而展開(kāi)。目標(biāo)，是一切管理的開(kāi)始！
