今兒貓叔說(shuō)的一分鐘管理法，把管理這么有技術(shù)性的工作說(shuō)得好像很簡(jiǎn)單一樣，這就是貓叔的魅力，把一切說(shuō)的簡(jiǎn)單易懂，而且好像很容易操作，每天這樣潛移默化的影響著貓友們。
一分鐘管理法分為一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊和一分鐘更正。簡(jiǎn)單的從標(biāo)題上來(lái)看，好像管理只需要三分鐘一樣簡(jiǎn)單。
對(duì)于我這種90后的文弱妹子管理者來(lái)說(shuō)，一分鐘目標(biāo)似乎更適合我，我可以在工作室門口掛上一個(gè)白板，每個(gè)月將目標(biāo)寫在上面，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表述，并且明確衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成期限。這樣每個(gè)人在走過(guò)路過(guò)的時(shí)候，都能明確的看到這個(gè)月的重點(diǎn)目標(biāo)，使工作變得更有方向性，同時(shí)也能明確判斷哪些是不重要的事情，哪些事情是主線，然后大家就會(huì)像通關(guān)打怪一樣齊心協(xié)力，光是想想就很激動(dòng)，感謝貓叔的建議～
對(duì)于一分鐘稱贊，我想起了上一份工作，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)稱贊我，哪怕有很多是我本職工作，只要做的好就會(huì)獲得稱贊，有的時(shí)候稱贊得我都不好意思，但也是這種稱贊讓我更有動(dòng)力更加努力的工作，更上了一層樓?，F(xiàn)在，我換了一份工作，一份更擅長(zhǎng)的工作，但我仍記得那時(shí)老板的稱贊和賞識(shí)，那便是我事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所以我想說(shuō)，對(duì)于新晉管理者們，不要吝嗇對(duì)員工的稱贊，因?yàn)榉Q贊也許會(huì)帶來(lái)更多意想不到的好結(jié)果。
對(duì)于工作中犯錯(cuò)的員工，不要一味的批評(píng)，運(yùn)用一分鐘更正來(lái)教育員工，先就事論事的指出這次錯(cuò)誤的行為，然后停頓一下讓他們有簡(jiǎn)單的思考后再肯定他們的價(jià)值，以尊重為前提進(jìn)行更正，會(huì)達(dá)到更好的效果。這樣的做法有點(diǎn)像打個(gè)巴掌給個(gè)甜棗，“雖然你這次做錯(cuò)了帶來(lái)很嚴(yán)重的后果，但是我認(rèn)為你的能力遠(yuǎn)不止這樣，相信你會(huì)做得更好”。妙！妙！妙！
謝謝貓叔的明燈指引，我要去行動(dòng)啦，早安，各位～
