在我們身邊，總會聽到這樣的聲音：
- 我輸了，我很失敗。
- 壞事總是發生在我身上。
- 為什么受傷總是我。
- 領導總是針對我，很不爽，辭職，不干了。
- 1-2次被人拒絕，就否定自己不行。
然而有一群人聲音是這樣的：
- 我失敗了，但我還可以再試一次。我一定可以的。
- 每一個BUG，就是一次修行。
- 謝謝上司什么事情都讓我參與，雖然忙和累，因為這是積累。
- 每一次被罵，說明還有機會。
上面兩種人的聲音，現在的你是哪一種？
未來的你會選擇哪一種？
相信大家有自己的答案，開始觸覺到生活思考方式，其實有第二選擇。后面那群人只是發現成功路上一個重要的原則：韌性。
Rosabeth在《紐約日報》提到，“韌性是指從愚蠢的、徹頭徹尾的失誤中恢復過來并成功翻盤的能力。
美國知名脫口秀Louis CK：如果你能從失望的打擊中挺過來，那就再沒什么能打倒你——你無敵了。
關于韌性，有一篇文章《阿里副總裁王民明：我是這樣在阿里被打碎又重建的》，讓我深深感到震撼，連讀數遍。開始反省，少了很多之前積累的固執，玻璃心和完整。
原來認為自尊心是自我保護的，這一篇文章，讓我理解自尊心是用來破碎再重建的，越一地雞毛，越能重建完整的權威。
原來以為保護自己，求穩，不犯事是王道，直到陷到主觀世界與客觀世界不一致的縫隙或鴻溝里，你被疼痛的毫無知覺。這時候，才知道：破碎，才是成長的關隘。
王民明說，只有不斷地與系統與客觀現實碰撞。在這個過程里會不斷地碎掉，然后重建。在每一次重建里，擴大自己的邊界，容納進來更多的真實的東西，就能掌控更多東西。
文中分享一個故事：
阿里人力部有一個高頻詞是“聞味道”。和一個人只需要談一談，就可以聞出味道。馬上做出判斷，這個人在阿里呆不了 1 年，能呆 3 年，還是大概能呆到 5 年以上。
如果你一聞，就知道一個人呆不了一年，你為什么要讓這個人進來呢？阿里HR會說，系統不斷需要外界新鮮的養分，新人的接入，能給系統帶來養分。
一個帶有自己固有能力和認知的新人進入阿里的大系統，第一年，是給系統提供養分的。如果你能夠在阿里系統的沖撞里，打開自己的邊界，與阿里的系統連接共生， 3 年后，你就可以從系統中得到養分。
馬云說，3年才是阿里人。5年才是阿里橙。如果，不到一年你提供完你積蓄的小養分，然后離開，那你就做了系統的肥料。（腦中晃過若干當過肥料的朋友～）
生活中我們常常心里羨慕別人的財富和高位，卻在嘴里編織別人的暗文化。
我們太怕別人比自己做的好，太怕別人對自己的否定，太怕新的東西出現，太怕破碎的完整，太怕改變過后還是枉然。
所以選擇停頓不前，隨著年齡增長，習慣了平庸。
看到在阿里待一年變肥料的小伙伴場景。開始回想身邊的來來往往，我們生長最好的的行業，成長最快的行業，變化最多的行業，每天如履薄冰，戰戰兢兢。每到一次洗禮時候，就要破碎自己，才會有更迭。不然的結果，就是過客。
所以在很多場合，跟一些年輕人聊天時候，會想到這個故事，提起阿里成長管理的破碎的文化。提起一個阿里朋友談到換崗，離開4-5成長的崗位，這個崗位有日積月累的權威，這個崗位有熟悉的戰友，有一群視自己為老大的大小商家。但是現在去陌生的地方，一切歸零，一切重新開始。雖然疼痛，但是值得。
因為：破碎，才是成長的關隘。
每遇到難題，困境，裂痕的時候，告訴自己，裂縫，才是光照進來的地方。要把握疼痛的時刻，這時領悟到的東西會深刻。
這是最好的時代，也是最壞的時代，每天在變化，每天在前行，只有讓自己的變得更有韌性，生活才會變得可愛，變得又如自己夢想的樣子。
我相信生命因韌性而存續，人生因韌性而美好！
2017.7.14
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篇后語：這篇文章選自《人工智能智能時代：年輕人應該具備三種能力》韌性篇，整個文章寫的很長，所以選擇分段來發。遇到事情，碎掉，然后再重建。寫完后，慢慢可以升級解決生活難題的一項原則。
