? ? ? ? 通過閱讀《教練的智慧》一書，使我有一種醍醐灌頂的感覺，書中通過各種生動的事例，由淺入深的展示出想要表達的理念，這些理念和實際工作中的很多情景相契合，給我以很多的啟示，但由于信息量很多，還需要反復的精讀及提煉，通過實踐印證與吸收沉淀，才能從中獲取更多的收益。下面先淺談一下初讀本書的一些感想。
? ? ? ? 本書開門見山直指教練的本義：教練幫助被教練者發掘內在素質的寶藏，然后實現外在生活與經營的指標。并且明確指出通常會從兩個方面去衡量一位教練是否成功；一是有沒有幫助被教練者達到目標；二是有沒有讓被教練者進步、成長。這與前期關于“明確并堅信，把時間用于幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是我的職責，我必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關鍵”的工作理念如出一轍，兩者相輔相成。這些理念十分切合我目前的工作需求，使我更加明確如何才能真正發揮出自身的價值，同時也更加堅定我后期工作開展的思路。
? ? ? ? 通過“喚醒內在的自己”，使我明白，需要擺脫無謂的“煩惱”，不要讓那些假設和由此產生的擔憂來影響結果。我們要用教練的方式來排除這些干擾來激發團隊成員的潛能，從而改善工作落實效率低的問題。“Morning Call”可以幫助自己和團隊成員保持一種自省的狀態，從自以為是中醒來，從執迷不悟中醒來，從無效的模式中醒來，從行不通的選擇中醒來，這樣才能真正的由內在激發出改善的愿力，清晰自己的目標，最終形成愿景，從而挖掘出自身以及團隊成員的最大潛力。
? ? ? ? 我們常說：客觀事實是唯一權威。因此，“結果”才是最終極的教練，它會啟發我們以結果為導向找出方法——清晰目標、鎖定目標，并且命中目標。而“沒有加上時間限制的目標，就不是真正的目標”，因此我們需要發自內心的訂立所期望的目標，并明確期限，因為不是等到擁有了足夠的能力才能訂立目標，而是訂立好目標才會激發出我們相應的能力，這樣才能使我們更快的成長起來。
? ? ? ? 那么，如何將夢想變成現實呢？書中也給出明確的答案——腳踏實地。是的，不論擁有多么正確的理念，還是掌握多么有效的方法，最終都要靠腳踏實地的去干，才能使自己的愿望變為現實。
? ? ? ? 在高速發展的現今，團隊合作的意義愈發重要，而作為一個團隊的領頭人，不僅僅要成為一名合格的管理者，還要成為優秀的領導者，肩負著教練的職責。書中指出，教練的智慧就是鏡子的智慧。教練這面鏡子，要幫助被訓練者把眼光從“外看”轉向“內觀”，幫助被訓練者照出自己的優點、缺點、盲點、閃光點。啟發團隊成員自己找方法的思路，不僅幫助他們取得做事的成果，更要幫助他們在做人的層面也同時得到成長。
? ? ? ? 在訓練團隊成員時，要時刻謹記教練是“幫助對方”的，而不是“征服對方”，要相信每個人多會為自己做最好的選擇，因為只有自發的選擇，才是真正最有價值的選擇。同時要給被訓練者“照鏡子”，而不能“貼標簽”，達到“事來則應，事去不留”的境界。切忌“越俎代庖”，而要“授人以漁”，使自己從“救火隊員”真正回歸到領導者的角色。
? ? ? ? 相較一名合格的教練，自身還存在著很大的差距，還有很多需要不斷學習和提升的地方，只有明確目標，通過不懈的努力，使自己不斷成長，才能更好地引領著團隊不斷前行。
