如果創意是“術”，洞見就是“道”；
如果創意是“戰術”，洞見就是“戰略”；
如果創意是品牌的形象表現，洞見就是品牌的哲學理念。
創意只能解決一個一個的具體任務，但是洞見能幫你重新定義和設計任務，而不僅僅是完成一個任務。
- 很少產生洞見的原因
（1）繁瑣的日常工作和壓力，讓我們很難抽出精力去關注和發掘洞見。
（2）自以為駕輕就熟，沒有動力去探索新的東西。
*設計不干把價格降下來的事，設計只干那些做完以后讓用戶覺得值錢的事。研究00后，00后的語言體系、審美體系和對未來事物的理解和我們完全不同，所以用戶升級就是消費者年齡、包括他們的生存環境和認知體系的完全升級。
*未來所有的產品邏輯都是這樣的，用想象力重構試驗場景。
*用設計思維（解決問題的方法論）改變創業認知，不能在紅海中血拼，客戶買的是背后價值、身份、價值認同，以用戶為中心視角設計改變產品，用戶需求的發現有難度，（idu設計公司），以人為本
設計思維六步心法
建立行業基本認識：去了解去掌握行業事實和數據，是去掌握潛在需求
親身觀察：用同理心去體察用戶的想法和需求，必須在真實的場景中洞見
孕育理念：以最簡潔的語言（30秒）陳述觀點，凝聚重點（找到并解決的重點問題）
制造原型：依據核心想法，用最小成本去試錯迭代驗證
可供性：設計要使物品的使用方法顯然呈現，而錯誤方法根本不可能進入用戶的大腦，可供性為如何使用物品提供強烈信號，用戶一眼即知
限制：設計師不想讓用戶做的事，就的把物品設計的讓用戶做不了，不能靠在物品上寫滿警示
可供性負責讓用戶做什么，限制負責讓用戶做不了什么
圖片發自簡書App
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知識筆記
2017.03.29 王仁海
