任正非格外注重勉勵和激發研發人員樹立用于獻身的工作態度。事實上，任正非能夠激發他人斗志，這也是他一直被人稱道的人格特質。在華為創業初期產品開發不盡如人意，任正非便親自訪問了很多海外研發機構。其中包括著名的貝爾實驗室，他第一次清晰的看到華為和國際巨頭的差距。回到深圳后，任正非告訴員工他愛上了貝爾實驗室！這鼓舞了員工，讓華為的研發人員堅信他們有一天能超越貝爾實驗室的研發人員。

一個企業的文化對企業的成敗起到關鍵作用。管理人才是一門智慧，很顯然任正非深諳這一道理并能很嫻熟的運用這一策略。他在管理人才的問題上，能和員工站在一起，慷慨激昂的去激勵員工為企業奮斗。任正非作為公司領袖，不斷傳遞公司愿景，引領員工朝目標邁進。

由此可見，精神上的鼓舞和物質嘉獎都是鼓勵員工努力奮斗至關重要的因素。但在精神層面來說，深入靈魂的信念更為重要。任正非在學習到外國的先進技術時，首先鼓舞員工成為像他們一樣甚至超越他們的人才，這一舉動在極大程度上為之后華為技術的崛起奠定了基礎。一個優秀的企業背后必然有堅不可摧的企業信念和員工堅定不移的信仰。任正非可以說是華為的靈魂人物，他造就了華為的一大批科研勇士，有了這些勇士，華為才有這么多的專利產品，才有華為不斷成長的春天。

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