“大舞臺，小角色”？！再小的角色也是角色！
? ? 你有沒有玩過角色扮演的游戲？有沒有哪部電視劇，電影，甚至小說給你留下深刻的印象？是不是最不能忘懷的是那些個性鮮明的角色？
? 我們都知道“戲如人生，人生如戲”，職場也不例外！可到底怎么演戲，怎么演好它，戈夫曼的“擬劇論”給了我們一個深刻的啟迪。
? 什么是“擬劇論”？擬劇論-指的是人們在社會中的活動就好像在戲劇中扮演的角色，從戲劇的角度出發，以戲劇的要素將人與人之間的互動行為，場景做了一一對應，在整個社會大舞臺下，人在不同的片場扮演不同的角色。
? 具體是什么樣子呢，下面我們開始著手去做！
? 前提：人生沒有寫好的劇本，職場舞臺由我們去選，角色在一定的條件下由我們自由發揮。
第一步：舞臺篩選
? 就是我們要看都市劇？喜劇？恐怖劇還是諜戰劇？是由幾流導演拍攝的？對應我們要選擇哪一行業？哪個公司？
第二步：角色定義
? 在這一步主要體現在職位要求，指的是公司在招聘時需要對應的工作是什么，需要你在職場中完成的任務是什么？就像你演一個店小二，就要會喊“客官您來啦，樓上雅間請~”
第三步：人設打造
? 這一步涉及到“擬劇論”中的“印象管理”，指的是我們在工作過程中，去努力進行一些有意性的行動，給他人留下我們所希望給人留下的印象，同時去避免他人的一些非期望性的意愿。比如說我想給別人留下忠厚老實的形象，就在語言，行為，態度，衣著等方面去做對應的行為反應，久而久之，就給他人留下了“好孩子”的印象。
? 戈夫曼還提出了“角色距離”-在本性與其角色之間存在著的差距，稱之為“角色距離”。指人在某種角色上是否能積極發揮作用取決于他與該角色相適應的程度，越契合，越完美。
? 值得一提的是，我們扮演角色的發展不可操之過急，過快，過強烈會造成浮夸與虛偽反印象，同時本性與角色的差距較大會造成內心的壓抑與反感。
? 打造人設是為了更好的適應職場環境，社交環境，而不是毀滅自己！
