【我讀】德魯克：優秀公司的五大標準：1.有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準；2.管理者的時間在哪里，公司的戰略就在那里；3.不要把人當成本，要當成投資；4.聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事；5.優秀的公司很少決策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。

【我思】管理者的時間在哪里？公司的戰略就在那里。我認為德魯克先生說的管理者的范圍還是比較廣的，應該是既包括基層管理者，也包括中層管理者，也包括高層管理者，管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關系和工作重心上的習慣。從時間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優秀，德魯克強調說，優秀公司的時間主要花在外部，為客戶創造價值上，而平庸的公司的時間，都花在內部你搞我，我搞你的人際關系與組織內耗上。組織內耗是不分組織大小的，大企業有部門墻，小企業也有會有不作為和不能為，這就要求我們的管理者，特別是高層管理者，有一個非常清晰的認識，時刻明白公司的戰略在哪里，因為管理者的時間是有限的，所以對管理者，特別是高層管理者的要求必須是聚焦戰略（我認為短期戰略、中期戰略跟長期戰略，都屬于戰略），你在戰略上投入的時間直接決定了企業能有多遠，如果時間更多花在日常事務，那么企業和很有可能停滯不前或者走下坡路。