今天看到純銀的一篇文章，講他創業的融資事情。在初期做蟬游記的時候，其實是有機會拿到大融資的，但由于當時市場并不看好他的方向，而且當時蟬游記的產品是強于運營的，因此數據也不大好看，所以最后其他家得到了融資，而他卻只能委身于攜程，因此他得出創業初期運營需強于產品的結論，后來陸續強化運營，果真如他所想。再結合我們自己的產品來看，貌似也很適用，在產品框架日益完善的時候，產品實際上是輔助于運營的，特別是內容工具型應用，沒有內容就無法吸引用戶，沒有用戶ugc就無法正循環。產品需要為運營服務，而運營需要不斷運轉并想方設法利用內容調動起用戶熱情，可以說有時候運營比產品更接近用戶，因此如何強化運營或許也是產品不斷突破瓶頸需要考慮的事情。
0902每日一思
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